怎样树立权威(怎样树立权威性)

导语：如何树立权威？做到这3“有”3“不”，让下属坚决服从命令

职场上，每一位领导者都想在自己的权位上带领好团队，创造更好的业绩，树立自己的威望。而现实生活中，总会出现很多领导力不足的现象，甚至还被下级怼得哑口无言，颜面扫地。今天小编就来为大家分享，做到以下3“有”3“不”，让下属心服口服！

1、有专业能力

任何时候，具备专业能力才有你的立足之本，才能让你拥有话语权跟决策权。把自己的岗位职责做到位，再提高对自己的专业要求标准，进而能指导下级工作，帮助下级解决问题，这是树立权威的第一大步骤。

1）注重巩固专业基础知识

孔子曰：“温故而知新，可以为师矣”，工作中，一定要注重日常专业知识的巩固、积累，避免犯低级错误。

2）拓展专业创新思维

在巩固专业知识的基础上，想成为卓越领导者，一定要想着拓展专业创新思维，探索新领域，有着开疆拓土的魄力。当你稳中又求进，自然能“识日进、气日刚”。

2、有赋能意识

一个有威信的领导，他一定能且愿意赋予各种能量给到下级，从而增强下级的工作积极信，提升下级的工作技能，促进下级的成长；进而达成部门组织运作效率的提升。结合切身实际，可以从以下几点进行赋能。

1）绩效支持，帮助下级赚到钱，让其有奔头，越干越有劲。

2）信心支持，帮助下级能力、效率加速提升，让其成长地更快，更有成就感。

3）节奏支持，分析大盘工作，不要让下级单独陷入无止境的加班战斗中，偶尔加个班还行，避免长时间加班的局面。

3、有带头作用

古语有云，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”

身为领导，我们一定要以身作则，必须带头努力工作。虽然领导不管是从级别还是资历抑或是年龄大都比下级有资格当甩手掌柜，但当领导都能身先士卒，率先垂范，模范带头，而作为下级又岂有不干之理？这是为人处世基本原则。

1）树立自己为团队核心观念，要做好示范，立好榜样，时时刻刻发挥着模范带头作用，推动工作开展。

2）杜绝形式主义，喊口号的作风最终只会导致纸上谈兵，只有提高执行力，才能干出成绩、干出效果。

当领导能够身体力行，于困境中带领团队披荆斩棘时，自然就在团队中树立了自己的威望，下级也会对他心悦诚服，唯命是从。

俗话说&34;。一旦失去了“权威”这道光环，再有能力的管理者在下属眼里也会黯然失色、一无是处，更别提带好一个团队了。所以作为领导者一定要严于律己，同时做到以下3“不”。

1、不贪财好利

唯利是图只会让自己陷入绝境，高明的领导绝对不会贪得无厌、中饱私囊，他们懂得要获得下级的认可和拥护，必须要做到利益共享，如果每次好处都是自己独吞，惩罚就要求下级共同承担，终会丧失人心，使团队涣散。

1）认清危害

我们要知道，唯利是图，见利忘义，甚至为了钱财利益不择手段，都是非常不堪的行为；图一时之快，如果不加以克制，最终害人者必害己。我们只有认清了贪婪的危害，才能想办法克服它。

2）自我抑制

能认清贪婪的危害，控制好自己的贪念，冷静对贪婪进行理性分析，控制自己的不良心理，从根源上消除贪婪心理。

2、不言而无信

“人无信不立,业无信不兴”。

作为领导，如果在下属面前不讲信用，自然而然就会毫无威信可言。那么如何让自己成为一个言而有信之人呢？

1）轻许诺

当人家有求于你时，一定要量力而行，不轻易许诺，仔细斟酌自己是否有能力完成此事；如果不能确保，宁可承认自己才疏学浅，无能为力。很多时候结局对求助者而言，失望是跟期望成正比的。

2）守承诺

而一旦答应人家的事情，就一定要全力以赴去完成它，遵守对人家的承诺，做一个言出必行之人。“言必信，行必果”，这样自己就能在团队中树立起自己的威望。

3、不刚愎自用

当一个领导习惯了唯我独尊、固执己见时，就不容易认清现实，盲目自信致使其按错觉办事；而且狂妄自大的戾气，也会让下属十分反感，最终容易失误且不得人心。如何能做到不刚愎自用，独断专行呢？

1）消除任性和惰性

任性和冲动都是魔鬼，负面情绪会腐蚀清醒的头脑，一个人只有保持理性，不任性、不浮夸才能不被情绪所束缚，从而做出正确的判断。

当然，当你经过深度思考，做出理性的价值分析，从而为此坚定自己的抉择时，就不能用冥顽不灵来质疑自己，相反有可能你所坚定的理念，正是敲开成功之门的钥匙。

所以具体事情需具体分析。

2）接受改变

为人处事，但凡能虚心听取旁人的建议，学习他人的优点，就不会一意孤行。

“金无足赤，人无完人”，再顶尖的人才也不可能没有缺点和陋习，只有你愿意接受新的思想学识，才有可能做出改变，而改变才能使你成长，从而走向卓越。

威信成于民心，存于民心，作为领导者一定要加强自身修养，严以律己，以身作则；对待下属，既要有仁爱之心，又要有处置各种不良行为的果敢之心，这样才能早日在团队中达到“不怒自威，亲而难犯”的最高境界。

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