厂内物流外化第三方改善措施(厂内物流外化第三方改善建议)

导语：厂内物流外化第三方改善

1、物流外化背景：

工厂对标 四地工厂，全面梳理符合外化条件课题，本次外化课题范围：

u物流类作业：作业人员根据CCR数据对零部件（含裸件）进行KIT、排序（库内及车间）、转包后使用AGV或者人工牵引等方式送至线边的作业；

u转运作业：指工序间或工程之间零部件及辅具等转运作业；

2、物流外化原则（外化事务局拟定）：

u涉及重保分装业务，不进行外化；

u涉及品质保证等业务，不进行外化；

u总体DSTR恶化及不变的分装业务，不进行外化；

u技术后期考虑自动化项目，不进行外化；

u新增业务优化后对整体TdC有改善收益；

序号

问题点

类别

郑州工厂答复/建议对策

备注

1

现有人员请假休息等无人顶岗，需增加1名多能工

要员需求

分装人员与KIT集配人员进行整合，员工缺勤由FSL班组内部安排对应，不额外增加配员

总部规定，不允许新增

2

FSL需新增管理人员、便于管理

要员需求

原有FSL人员与新增岗位人员进行作业整合，不额外增加班长名额

3

FSL作业区域5S管理问题，部分车间物料摆放区域未做好划线及标示

现场管理

对整体布局进行规划；划归FSL管理的区域，主要由FSL规划和管理、车间协助

4

FSL物流员工管理归属问题，希望只接作业，不承接相关指标

人员管理

物流人员由物流自行管理，参照现行车间建立对接窗口，生产计划安排等生产信息及时共享车间内作业时，车间负责监管

5

人员预算划转问题

商务

初定人员划转97人，预算金额方面需由FSL和采购协商制定

会议结论：

FSL接受本次物流外化业务内容和划转人数，待TdC报告通过之后再最终确认是否正式承接。

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