管理和计划(计划和管理一个公司的长期投资的过程叫做资本预算)

导语：微淼管理课：计划管理与资产管理对于管理者提出的要求

从理念上讲，财务管理是领导各个专业的。以财务管理为核心，从思想上对各个专业的管理进行统领。

1、计划管理。管理者在规划时，要树立资金、效益的观念。不能顾及资金的限制，不进行效益分析，就会使规划中途夭折，造成资源的浪费；如果计划的重点是生产，而忽略经济效益，则会导致生产的积压和资金的积累。

2、资产管理。资产管理主要有流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理等。在企业的资产经营中，要打破“满足需求”、“采购费用”、“资本占有”等概念。要建立低库存、低库存的思想，使库存不仅能满足生产需求，而且还能节省占用资金；要加强对固定资产的管理，防止资产的浪费，并对其进行有效的盘活，实现资产的保值、增值；要注重无形资产，树立良好的形象和良好的信用，是保证企业利益的重要保证；要有强烈的经济观念，使企业的资产活跃、流通。

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