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管理和计划(计划和管理一个公司的长期投资的过程叫做资本预算)

导语:微淼管理课:计划管理与资产管理对于管理者提出的要求

从理念上讲,财务管理是领导各个专业的。以财务管理为核心,从思想上对各个专业的管理进行统领。

1、计划管理。管理者在规划时,要树立资金、效益的观念。不能顾及资金的限制,不进行效益分析,就会使规划中途夭折,造成资源的浪费;如果计划的重点是生产,而忽略经济效益,则会导致生产的积压和资金的积累。

2、资产管理。资产管理主要有流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理等。在企业的资产经营中,要打破“满足需求”、“采购费用”、“资本占有”等概念。要建立低库存、低库存的思想,使库存不仅能满足生产需求,而且还能节省占用资金;要加强对固定资产的管理,防止资产的浪费,并对其进行有效的盘活,实现资产的保值、增值;要注重无形资产,树立良好的形象和良好的信用,是保证企业利益的重要保证;要有强烈的经济观念,使企业的资产活跃、流通。

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