经常有老板问我，到底应该如何给员工定工资？为什么员工总是对工资不满意？还有，给员工加了工资，为什么员工仍然不满足？

首先，我讲两点看法：

第1、如果员工的工资是老板定的公司给的，给他发多少工资好像都不太合理，因为员工总觉得自己应该可以拿更多。

第2、如果员工工资是固定的，其实给他加多少工资最终都不会满意的。因为一段时间之后，他会觉得这是自己应得的，而且还有很多人比自己拿的更高。

问题来了，企业应该如何给员工定工资、加工资？

插入一个额外话题，薪酬设计这一块如果想要了解更多的相关算法，可以关注一下我录制的网课，五星绩效落地系统

核心内容：

李太林老师亲自讲授宏成咨询独创的三大模式：

1、KSF薪酬全绩效模式：适用于管理层薪酬绩效设计，将绩效考核与激励分配全面融合，让员工为自己干。

2、PPV产值量化薪酬模式：适用于执行层岗位，通过内部产值划分，员工实现一专多能、多劳多得，企业实现减员增效。

3、OP内部合伙人模式：适用于年度激励，让80%以上的员工成为公司合伙人，出钱出力，不占股不分权，分享增值收益，推高企业盈利能力。重建生态环境，实现全员经营。

这套网课可以给你的企业解决那些问题：

接下来我们回到企业应该如何给员工定工资、加工资？

1）如果员工工资面向结果和效果，员工拿多少工资，是自己的努力和结果决定的，那么，员工拿的多，公司可能赚的更多；即使员工拿少了，也不会埋怨公司，而是主动地去找自己的问题。

2）如果员工加工资，是通过自己的努力和增值创造出来的，那么，公司不用担心员工拿的多，员工比较的不是公平而是付出。

3）从本质来看，工资其实是员工定的，分配机制才是老板定的。员工想多拿工资，让他通过自己的奋斗去决定，老板是发薪的而不是定薪的，公司要做好的，就是制定落地有效的激励机制和分配体系

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