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给员工加工资的技巧(给员工涨工资涨多少合适)

经常有老板问我,到底应该如何给员工定工资?为什么员工总是对工资不满意?还有,给员工加了工资,为什么员工仍然不满足?

首先,我讲两点看法:

第1、如果员工的工资是老板定的公司给的,给他发多少工资好像都不太合理,因为员工总觉得自己应该可以拿更多。

第2、如果员工工资是固定的,其实给他加多少工资最终都不会满意的。因为一段时间之后,他会觉得这是自己应得的,而且还有很多人比自己拿的更高。

问题来了,企业应该如何给员工定工资、加工资?

插入一个额外话题,薪酬设计这一块如果想要了解更多的相关算法,可以关注一下我录制的网课,五星绩效落地系统

核心内容:

李太林老师亲自讲授宏成咨询独创的三大模式:

1、KSF薪酬全绩效模式:适用于管理层薪酬绩效设计,将绩效考核与激励分配全面融合,让员工为自己干。

2、PPV产值量化薪酬模式:适用于执行层岗位,通过内部产值划分,员工实现一专多能、多劳多得,企业实现减员增效。

3、OP内部合伙人模式:适用于年度激励,让80%以上的员工成为公司合伙人,出钱出力,不占股不分权,分享增值收益,推高企业盈利能力。重建生态环境,实现全员经营。

这套网课可以给你的企业解决那些问题:

接下来我们回到企业应该如何给员工定工资、加工资?

1)如果员工工资面向结果和效果,员工拿多少工资,是自己的努力和结果决定的,那么,员工拿的多,公司可能赚的更多;即使员工拿少了,也不会埋怨公司,而是主动地去找自己的问题。

2)如果员工加工资,是通过自己的努力和增值创造出来的,那么,公司不用担心员工拿的多,员工比较的不是公平而是付出。

3)从本质来看,工资其实是员工定的,分配机制才是老板定的。员工想多拿工资,让他通过自己的奋斗去决定,老板是发薪的而不是定薪的,公司要做好的,就是制定落地有效的激励机制和分配体系

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