代建项目是啥意思(代建项目的建设手续如何办理)

导语：代建项目，做对下面几点，你就站稳脚跟了！

地产一遍哀鸿的大形势下，许多代建项目雨后春笋般出现。然后代建项目与地产自营项目不一样，搞不好就出现很多问题，项目进展就受阻。

所以，新业态的出现，我们就随之做出变化，做到下面几点，离成功运营代建项目就不远了。代建项目实操管控要点如下：

1、 角色转换：自有项目，有成熟的管理体系，有相应的决策权。代建项目，依托代建公司的管理体系，没有决策权。所以代建公司需转换自身角色，以一个服务者的姿态对待项目的决策事项，通过站位观察、站位思考的方式辅助项目决策，推动项目决策。

2、 沟通：需了解资方实际管理者的管理风格、需求、期望等，把控项目建设的节奏，针对项目出现的问题、风险、瓶颈等积极与资方进行沟通，求同存异的基础上争取双方的理解与支持，推进项目正常建设。

3、 专业：职业水平的专业度是赢取资方信任的必要条件。通过不断学习、提升自身的专业水平，向资方展示自身过硬的专业素养，辅助、引导资方专注项目建设，使项目良性运营，从而建立双方良好的信任基础。

4、 需求：关注、了解资方实际需求，做好对资方的需求管理才能更好的减少沟通障碍，降低沟通成本。如资方需求关注在成本，代建方就多在降本增效上面花时间和精力，合理降低建安成本。

5、 关系维护：其一，维护与资方的良好合作关系，建立相互信任、专注项目的合作机制；其二，维护与政府的良好沟通关系，为项目良性发展创造友好的外部环境。

6、 双重管理：项目既是资方又是代建方的合作体，项目管理需要接受代建方的管理体系，又要接受资方的管理体系，需要权衡双方管理体系的异同点，解决好争议项，形成合力促进项目稳健开发建设。

7、 责任共同体：项目干得好与坏，都是双方的责任体现。所以，加深资方与代建方的相互沟通联系的同时，也要加强双方的相互认同感，展示彼此的责任担当，才能更好的服务于项目建设，干好项目。

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