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修理厂失败的总结怎么写(修理厂失败的总结和反思)

导语:修理厂失败的总结

修理厂失败的总结怎么写(修理厂失败的总结和反思)

第一,经验教训:

1、当初办厂,缺少扎实的调查研究,对修理行业的前景评估过于乐观,各位老板没有实际从业经验,有点盲目投资,造成投资不可控,收益没有保障。

2、办厂的租赁地选择上,没有经过风险评估,签订合同权益方面,没有得到保障。租赁地的实际利用方面,存在天然上坡又下坡的缺陷,对社会车辆的服务方面达不到效果。另外得不到业主的支持,反而业主的关系矛盾不断升级,经营硬件环境比较不理想。

3、各老板的股权分配方面,模糊不清,分不清比例与主次,存在事出多门,相互观望,效率低下,相互推诿等现象,缺少良好的互动和沟通机制。

4、由于经验的欠缺,前期投资过大,又对硬件和人员管理欠缺,主营业务量不能够保证基本开支,造成负债经营,艰难维持发展。

5、管理制度没有形成机制,无论是物的管理和人员的管理,没有明确的管理标准。财务管理不能做到收支两条线,物的管理不能够做到责任到位,人员的管理不能够做到严格要求,车辆管理不能够做到精准有序,服务管理不能够做到非常满意。由此造成经营业务发展良莠不齐。

6、主营业务发展没有连贯标准,不能形成核心发展。保险业务发展人为因素过于看重,造成发展不能够持续。社会车辆服务标准不合格,竞争力比较弱小。单位车辆没有相关人员跟进。其他扩展业务没有形成。

7、管理人员的管理没有理顺,人员的考核机制没有形成,目标管理缺失,绩效管理没有。没有形成闭环的互动沟通机制。修理人员的管理规定不严谨,人员水平和素质不高,人才的管理机制没有,不能够形成有效的同行竞争力。

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