资深软件项目经理告诉你项目成功秘诀是什么(软件项目成功率是多少)

导语：资深软件项目经理告诉你项目成功秘诀

很多软件公司，特别是创业型软件公司，费尽九牛二虎之力从外部拉来的项目，最后却栽倒在内部开发。或者迟迟拿不出合格的软件，或者开发的软件漏洞百出，即使客户使用了还是不停的修改，造成客户使用困难怨声载道，最后款还收不回来。造成的结果还是只有公司自己承担。老付，一个资深项目经理，在软件行业十多年，经过他带领的大型项目很多，有时是同时管理多个项目。开发出来的项目基本没有不成功的。来聊聊他是如何来管理项目的。

当然，一个软件项目会涉及到很多方面，但如果已经在公司内部实施开发了，那么绝大部分责任就在内部了。本次主要就聊如何在内部加强管理上保证项目的成功。

1、组建项目体制。一般采用项目经理、项目组长、项目小组长、成员的组成方式。根据项目工数的多少以及工期来决定各个环节人员的多少。但一般一名项目小组长带领3-4个成员是比较合理的。不能太多，太多了项目小组长就太累了，忙不过来，因为一般组长级的人员自己还要设计编码，成员太多的话这样就没有太多的时间来检查成员的工作。

2、培训。项目刚刚一确定用什么开发工具时，就组织高级工程师对各成员进行技术培训。项目经理一般也是有一些技术能力的，没有其他工程师时，项目经理也得自己亲自上阵进行培训。关于培训，很多公司这一点上比较保守，培训不深入，怕培训后人员流失，其实完全没有必要。教会他们更多，项目做起来也会更轻松。如果是项目已经启动了，还要进行业务培训。特别是深入到小组时，更要培训彻底，不然代码和测试时会发现很多意想不到或不必的问题。

3、写好程序设计文档。很多小型开发公司为了节约成本，在设计文档上会砍掉，而是采用口述的方法教给程序员。这种方式是完全是不负责任的做法，不但是结果不能保证，即使完成了本次项目，如果今后有软件改造和升级、维护的话，会变得相当的麻烦，特别是人员还有流失。

4、软件设计和核心代码要由核心人员现完成。核心人员把软件设计完成，并把框架搭建好、核心以及共通的方法写好，到时让程序员直接使用就可以了。这样程序员的效率也比较高，也不会同一件事情不统一。

5、尽量细的分解任务来做好开发进度表。详细估计每一本程序的工作量，预估工数时甚至会估计该本程序会有多少个方法，大约有多少行代码，逻辑是怎么样的，工作量才比较精准。有些项目组靠拍脑袋来预估，那样和实际相差比较大，不利于项目管理。

6、强化内部管理。明确开发流程、各环节人员的责任、明确的奖惩制度（有些公司没有人员评价体系、或没有项目奖金、年终奖金，那么项目经理应该进行反映这个问题，在公司层面推进大的制度体系建设。）。当然管理上方法各种各样，各有各的招数了。

除了上面的几个大点还有其它的，只要保持上面几大点做好的话，内部软件开发项目基本就成功了大半。每一个公司每一个项目都会存在这样那样的问题，但每一个项目都得推进才行。所以还是很考验项目经理的能力，果断的项目经理是不管什么问题，先评估好问题建立相应的预案，然后就立即行动。中途遇到问题就立马想办法沟通解决，而不是一直纠结于难题而不行动。业务和技术等问题多花时间一般都能解决好，可能特别让人头疼的就是公司的制度，比如待遇、加班费、还有人员的心态等等，有些方面项目经理能解决的，有的是不能解决的，每个项目经理应该都有自己的方法。

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