退休人员社会化管理怎样保障退休人员利益(推进退休人员社会化管理)

导语：退休人员社会化管理，怎样保障退休人员利益？

退休人员社会化管理以后，和单位管理相比较，社区做的好不好？还有哪些方面需要改进和提升？就目前的情况来看，退休人员社会化管现以后，社区力量明显不足。

1. 社区工作人员少，管理服务对象多

退休人员移交社区以前，各单位都有专职负责退休工作的人员，至少有2名以上工作人员；退休人员多的单位，工作人员相应的也会多一些，有的单位退休工作人员有5至6名。

退休人员移交社区以后，原单位负责退休工作的人员基本上还在原单位工作，并没有到社区工作；社区的工作人员也没有增加，基本上还是原班人马，所以说和原来单位管理时相比，工作人员是大幅减少的。

2.硬件设施不足

退休人员由单位管理时，每个单位都有退休人员的活动室，有的还有会议室，有的单位退休人员与单位在职人员共用相应的办公设施。有的社区的硬件设施还比不上规模较大的单位的硬件设施。退休人员社会化管理以后，部分单位独立的退休人员硬件设施一并移交到了社区，但还有许多不是退休人员独立使用的设施，则无法移交，即使是原来退休人员独立使用的，也不一定全部移交到了社区。

3.社区工作人员对退休人员情况不熟悉

退休人员移交社区以前，社区工作人员对退休人员几乎是一无所知，不了解、不熟悉。要做好退休人员管理与服务工作，必须要熟悉和了解退休人员的基本情况，只有这样，工作才有针对性，才能得到退休人员的理解、支持和拥护。

许多退休人员反映，现在社区搞的活动，他们都是在活动结束后才听说的；还有的退休人员由于和社区工作人员不熟悉，对社区的工作既不关心也不配合，甚至有的还有抵触情绪，如此恶性循环，工作更加难做，长此以往，必然损害退休人员利益。

4.社区工作人员与退休人员的情感尚未建立

原单位的退休工作人员与退休人员都很熟悉，一直都生活在一起，退休人员多数是他们的长辈，退休人员曾经为单位所做的贡献，单位都很了解，尤其是一些做出过突出贡献的、有威望的老同志，大家都很敬重。

对于社区工作人员来说，所有的退休人员都是一样的退休老人，仅仅知道年龄上的差别，再深入一点或许能了解一些家庭特别困难的，其它情况知之甚少。社区工作人员和退休人员的感情是从零开始的，从退休人员移交到社区以后才开始建立的，而要想真正达到单位管理时那样，是很难做到的。

社区工作人员力量不足、硬件设施不足、对退休人员不熟悉、与退休人员的感情尚未建立，这些都是客观事实，无法回避，也不应当回避。社区应当创新工作方法，利用好原单位的资源、充分调动退休人员参与社区工作，从而提高管理服务水平。

5.利用好原单位的资源

原单位对退休人员了解，与退休人员感情深，还有一定的资源，这些要利用好。退休人员在传承企业文化、总结企业历史、发挥传帮带作用等方面具有不可替代的作用，而这些也是企业发展不可缺少的。社区应当和企业深入交流，深入合作，取长补短，相互帮助，不能简单粗暴的进行一刀切。对于企业的好的做法，要学习，可以利用资源的要利用好，对于企业做不好的、有困难的事项，社区要接过来，利用政府平台妥善解决，最终实现互利共赢，既保障了退休人员的利益，又促进了企业的发展。

6.创新工作方法，调动退休人员的积极性

社区应当充分调动退休人员的积极性，发挥退休人员的自身优势，选择一批有威望、有经验、有能力、有热情、身体好的退休人员参与到社区工作中，尤其要发挥好老党员的作用。很多情况退休人员比社区工作人员熟悉，很多工作退休人员比社区工作人员做得好。

退休人员社会化管理以后，只要能够站在退休人员的角度思考问题、开展工作，只要社区和企业能够优势互补，只要社区能够创新工作方式方法，多为退休人员着想，就一定能够保障好退休人员的利益、促进企业的发展、提升社区的工作水平，实现多赢的局面。

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