如何处理正职和副职的关系(怎么处理正副职务关系)

导语：如何处理正职、副职关系？给你点建议（续）

上一篇文章跟大家谈了认清定位，这篇文章跟大家谈谈认清定位后，正职和副职之间如何形成良好配合、如何形成良好互动，共同发展。下面给大家分享几个要点。

第一，正职作为一把手要营造班子团结的氛围，营造班子团结氛围是正职必须做，并且要做好的事，也就是说班子不团结，老大是有责任的；而副职要在各种维度、各种情况维护正职的权威，特别注意，不管有多大的意见不同，不要在公开场合吵起来，剑拔弩张，要让所有下属都知道整个班子思路是一致的，这样下属才把全部的心思放在应该做的工作上，而不是在思考听谁的。

第二，正职要充分授权给副职，在副职分管的领域，只要不影响方向、大局和结果的，尽量授权副职来定；而副职呢，要多请示，多汇报，不管正职多么信任你，要汇报、要请示的必须要做。

第三，正职要定方向，副职要提建议，当参谋，副职要尽量积极参与到组织的方向、规划制定中。

第四，正职要抓大放小，关系全局性的问题要抓好，不要啥事都揽在你手里，这样你的副职也就帮不上你，只能边上看；副职则是要抓细抓实，要细致、并要落实。

第五，正职要多揽责，副职要多推功。这一点尤其重要，正职一定要有更大的格局，多揽责，因为你是一把手，需要有更大的格局和胸怀；而副职则要多推功，不要担心组织发现不了你的优势和功劳，你要清楚一点，你的上级领导都是这样一步一步走上去的，下面的正职和副职究竟起多大作用，究竟有什么能耐，上级领导是心中有数的。

上面跟大家介绍了副职和正职关系处理的五个要点，下面还给大家分享一种很常见但有很难处理的副职与正职关系。

当正副职的资历和职位不匹配时，如何处理好之间关系。对于正职来讲，如果你的资历在你的副职之下，比如有公司元老级别资历的人做你的副职，而你的资历却远远要弱很多，做到这三个词会对处理好关系有帮助：和善、尊重、坚定。和善是指，只要你的老资历副职在场的情况，不管是和下属沟通还是和开会，尽量做到和善；尊重是指，在和这位老资历副职沟通时要发自内心的尊重和尊敬；坚定是指，在意见不同的时候，要坚定自己的意见，因为组织赋予你的责任是一把手，是全局来考虑问题，所以要坚定自己的意见。如果对于副职来讲，你的正职是比你资历浅很多的，做到两个词会对处理好关系有帮助：摆正心态、积极配合，心态最重要，心态对了，姿态就对了，姿态对了很多就好处理了。

如何处理正职、副职关系（续）

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