齿轮常见的故障形式(齿轮故障诊断技术主要是什么分析)

导语：齿轮行业分析第七集预警信号有不少（上）

预警信号1：客户集中度高，海外客户占比高。

其前五大客户，以外资企业较多，销售集中度每年都达50%以上。

并且注意，既然其称供应链服务范围99%都是以电子行业为主

但是，从客户名单里，我们很难看到知名电子巨头。

客户集中度高，是否跟行业性质有关？

于是，我们查找了几家供应链管理的公司，以怡亚通、普路通数据为例，行业内客户集中度存在差异。

其中：

怡亚通的客户集中度不高，十分分散，其销售前五大客户的集中度均在10%左右，远低于年富供应链

并且客户也以思科、通用电气、英特尔等电子行业知名巨头为主，客户信用度高

而普路通，也存在客户集中度高的问题，其前五大客户集中度在70%左右，高于年富供应链。客户名单为曙光、百威纳尔、同方等电子信息企业为主

看到这里，或许你会想，普路通不也一样客户集中度高吗？

但是，年富供应链与普路通不同之处在于，它的大客户里，其实还隐藏着玄机

预警信号2：客户和供应商重叠。

举个例子，它的第一大客户，贵州财富之舟，同时也是它的第一大供应商，且供应商集中度也比较高，在18.33%左右

而且，第二大客户，锐嘉科集团也与第五大货物供应商重合

注意，供应商和客户存在重叠。

先从商业模式上看，由于其主营业务是电子产品（主要是手机）的供应链管理，且办理出口销售、进口采购的业务。

举例来看，在进口采购业务中，它会先接收整机手机厂商的采购订单，然后向境外元器件厂商采购，再然后向整机手机厂商销售

在这个环节中，整机手机厂商是客户，年富供应链是供应商。

在出口销售业务中，它从整机手机厂商接收出口销售订单，然后向其采购整机，再向境外运营商销售。

在这个环节中，整机手机厂商是供应商，境外运营商是最终客户

这样一来，客户和供应商重叠的交叉点，就是整机手机厂商。而在这一进、一出的贸易中，实现了2次销售行为

一次，是向整机手机厂商销售，一次是对境外运营商销售——而这样的模式（类似外包模式、客户和供应商重叠、收取交易佣金）

也恰恰就是其为何营收体量超大，而利润体量却很低的原因。

其实大家并不陌生，就是两个字：“刷单”，无论是P2P、电商领域，都有可能出现。

本案，考察其收入的真实性，有两个难点：

一是，整机手机厂商（既是客户又是供应商），是否与它有利益关联甚至是关联关系，以达到虚构销售、虚构采购的目的

二是，如果是对境外销售，那么，境外采购方、运营商的真实性难以核查。

据最后爆雷时宁波东力的公告，年富供应链涉嫌通过多家海外关联企业，侵占资金。由于海外关联企业，公开信息较少，而且与客户串通，调查成本和难度都很大

好，顺着客户的这条逻辑线，自然会往下联想到，其应收账款究竟质量如何？

预知后续，且听下回分解

不构成任何投资建议，股市有风险，入市需谨慎

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