领导如何驾驭下属(年轻领导如何驾驭老资格下属)
导语：行走职场，如何“驾驭”你的领导？熟练掌握这4个关键点
“‘驾驭’领导，别开玩笑了，领导不驾驭我就谢天谢地。”想必这是不少人的想法，有这种想法也正常，因为大多数人并不清楚自己与领导之间的关系。
古人早有觉悟，“下附上以成志，上恃下以成名。”下属与领导之间，有隶属关系，但更多的是合作关系。
在这种合作关系中，完成领导目标的同时，是否实现了自己的目标，可以把个人目标当成整体目标的副产品。合作最终目的是达到“双赢”甚至是“多赢”，而不是一方获利，另一方吃亏。
“驾驭”的前提是：价值既然大家是合作关系，在这种关系下，自身价值十分重要。
首先，领导这个职位属于稀缺资源，可以支配更多的物质资源以及掌握更多的话语权，在合作中起到了不可忽视的作用。
其次，自己能为领导提供何种价值？可以是你的技术、关系、背景、人脉、专业、业绩……甚至哪怕是提供“情绪价值”都可以，但不能毫无价值。
再次，别认为自己有价值，就一定会被重用，或者是能被领导重用，因为领导的选择权比你多，所以，价值的不可替代性以及替代成本高，是很关键的因素。
最后，要明白一件事，哪怕你的价值不可或缺，能力十分强，但如果领导凉你几年，基本也就废了，所以更要懂得“识时务”。
拥有价值的前提下，才有“驾驭”领导的资格，否则毫无用处。职场上被埋没的人才不在少数，希望你不是其中之一，下面共同探讨“驾驭”领导的四个关键点。
01.超越领导的信息量领导也是普通人，只是职位不同而已，并不是拥有了职位之后，领导就是万能的，也有自己所触及不到的领域，接触不到的信息。
领导的思维是多线程的，前一刻还在处理几百万的项目，下一刻就可能会处理下属之间的矛盾，没准过一会儿，还有更上级布置的紧急任务……
也正因为领导的思维是多线程，所以，不可能面面俱到，总有一些不了解的情况与信息。
这时无论你的在专业领域，还是具体事情上的信息，信息量要超越领导的信息量，或许整体你不如领导，但聚焦在某一事情，领导的信息量不如，否则也存在请示、汇报了。
所以，当你的信息量超越领导，思考更多在具体事情上，领导必然会更容易采纳你提出的建议。
02.与“谁”有关至关重要不少职场人总是陷入一种思维困境中，认为自己在为公司做事，所以就应该获得领导的资源支持，如果没有领导的资源支持，就会感觉到自己不被重视、重用。
事实上，你为公司做事不假，但并不能否认别人也在为公司做事，既然大家都在做事，凭什么就要给你资源支持？关键在与谁有关，如果仅仅与你有关，领导凭什么支持你？但如果与领导有关，领导有什么理由不支持你？
就像有些人想升职加薪，但升职加薪与你有关，与领导无关；或者说这个项目你做成了对公司有好处，但对公司有好处的事情多了，大家做事的事情对公司都有好处，凭什么支持你？
所以，想要“驾驭”领导，关键在于这件事，与大家都有关系，都能从中获得好处，无论是业绩上的，还是认可度上，这才是最佳的合作方式。
03.领导是你的“投资者”无论推销自己，还是推销产品，都是为了让对方认可自己的价值，不过认可归认可，但不一定会为其买单。
领导就像一个“投资者”一定会向能看得见的“回报”的项目投资，对于那些收效小、投资回报慢的项目，都会慎重考虑。
如何让领导对你“投资”？四个要点需要掌握：
①“感恩”毋庸置疑，懂得感恩才有被投资的必要；
②价值被需要，才有“投资”的可能，或许你价值很高，但领导并不需要时，也不会投资，就像你的英文水平很高，但公司并没有对外的业务；
③把自己的利益与领导的利益绑定在一起，说白了就是满足“投资者”收益的同时完成自己的目标，两者或许目标不同，但结局能满足；
④满足“投资者”掌控的需求，如果不受掌控，哪怕利益再大，也不会进行投资。所以“委曲求全”是必要的。就像满足了嘴吃美食，但胃受不了，嘴适当地委屈，让胃也舒服一些，找到那个平衡点，才能健康发展。
04.“外围关系”的重要性职场人都明白，那些有关系、有靠山的人，往往能得到更多资源，因为这些“外围关系”能提供价值，或者不愿意的得罪，甚至是根本惹不起。
不过，这些只是“外围关系”的冰山一角而已。人不是单独存在的，人际关系错综复杂，所以有一个良好的人际关系十分重要，也能够增加自己的分量。
比如，当领导没有关注到你的时候，从别人口中听到夸你的话，自然也会多留意一些；当领导想要重用你时，不少人持反对意见，重用你的想法也会被暂时搁置，毕竟没有哪个领导会为下属给自己前行的路上制造不必要的麻烦。
所谓的“外围关系”，不仅存在于组织内部，也存在于组织外部。或许这个关系起不到决定性因素，但一定是有效的助力。
这就像有些领导虽然提拔不了，但是能坏你的事，“外围关系”也是如此，有助力与无助力，结果会截然不同。
写在最后所谓的“驾驭”领导，并不是非黑即白的状态，不在A和B之间做选择，而是在两者之间找到平衡点。可以理解为，在合作中成就彼此，达到“双赢”、“多赢”的目标，共同进步、共同成长。
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