双因素理论如何管理80后、90后(双因素理论怎么激励员工)

导语：双因素理论|如何管理好九零后的新生代员工？

你有没有遇到管理九零后员工的难题？

他们对薪水不那么关心，而只对自己的心情那么在意；他们对上司的谆谆教导不太领情，而对和自己兴趣相投的人言听计从……

概念:双因素理论

双因素理论，是1959年由美国心理学家赫茨伯格（下图所示）提出的。

双因素理论包括保健因素和激励因素。

保健因素包括工资待遇还行，工作环境还可以，人际关系还不错等；

激励因素主要包括马斯洛需求层次理论中的“受尊重需求”和“自我实现需求”。

人不会因为得到保健因素而满意，只会因为得不到而不满意；相反，没有激励因素没关系，一旦有了，会备受鼓励。

保健因素是“应得的”，激励因素是“太好了”。

最后赫茨伯格强调，要想带好团队，管理者不能仅仅依靠保健因素，而且更要依赖激励因素，使员工对工作产生正面情感。

但是，有论文研究指出，现在的九零后的工作情况是“保健因素主导，激励因素缺失”。

所以说，要管理好九零后们，就不要吝啬鼓励。这是最简单也是最有效最经济的办法。

同时在布置任务的时候，管理者要做到以下四点，这四点不光是对于九零后，对于其他下属也很重要。

1，任务目标要明确；

2，学会把目标翻译为可执行的任务；

3，一定要及时反馈沟通；

4，千万不要吝啬鼓励和表扬。

六零后七零后大多是因为是老乡或同学才形成圈子，而八零后九零后则是因为我们有相同的爱好和互相的点赞而惺惺相惜。

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