到了一个新的岗位如何开展工作(到新的工作岗位如何开展工作)

导语：1、到一个新的岗位，要如何开展工作，实现抱负？

小问工作积极向上业务能力强，能够尊敬上级领导，很快就被市公司领导看上。小问获得市公司重用，被安排到区分公司做区域经理。没想到市公司的甲副总之前一直想安排他的侄子小甲，在这家区公司当这个经理，小问一被任命区公司经理就引来了甲副总不高兴。

小问到区公司报到后，更没想到公司不到十个人，就有好几个人是甲副总的老下属，有三个年纪较大又是市公司其他领导的亲属，多数人工作也没积极性，在积极做事的只有二名年轻人，但这二人都有经验不足的短处。区分公司的业绩一直排下在其他县（区）分公司的上游，目前的局面和形势分公司业绩很可能会出现下滑，可小问很上进很想让区公司业绩再上一个台阶，这时小问该怎么办？

小问记得古文《大学》讲过：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”、“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家”。

小问想分公司的业绩再上一个台阶，就是“明德”知道自己想要得到什么。小问把这个想法传达给公司的每一个人并向总公司也知道，是“明明德”和“明明德于天下”，小问自己是“欲明明德于天下者”。这样总公司的领导中就会有支持小问想法的人，分公司的员工中也会有支持小问想法的人，当然也有反对或者不希望小问做出成绩的人。

小问说出自己的想法后，再观察上级领导、其他分公司同事、自己公司员工有什么反映，从中找到支持和相信自己的人，然后主动亲近支持和信任自己的领导、同事、员工，这就是“在亲民”，《大学》里的“民”就是愿意支持和信任自己的人，没有上下级之分。

为了让“支持者”更加支持和信任自己，把更多的精力的心思放到分公司工作中，小问就主动了解“支持者”的家庭情况，尽可能地帮助他们解决各自己家庭所关心的问题和困难，比如子女上学、老人生病、配偶调动等，甚至遇到这些家庭喜欢的食物、礼物、生活用品小问也会帮助他们实现，特别是那些家庭综合实力不如自己的员工。对那么不看好或者不支持自己的员工，小问也会随带着帮助解决家庭问题，只是没有像关爱“支持者”那么上心和尽力。小问认为这就是“欲治其国者，先齐其家”。

《大学》里的治其国，就是让一个人关心工作，参与政事；齐其家，就是帮助一个解决家庭问题，实现家人愿望，给予家庭幸福。这里的国，就是指相同的做事理念或者政治目标。“欲治其国者，先齐其家”就是收买人心的家庭路线，让支持和信任自己的人更加信赖和支持自己，通过对“反对者”家人的帮助和拉拢，来减少反对者的阻力。

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