涉密人员管理的原则是什么(涉密人员管理的原则是什么内容)

导语：涉密人员管理的原则是什么？

涉密人员管理的原则是什么？

涉密人员管理，是针对做好涉密人员保密工作进行的约束与引导、惩罚与激励并存的综合管理活动。

加强涉密人员保密管理，是做好保密管理工作，确保国家秘密安全的重要内容。

对涉密人员采取适当的保密管理措施，必须坚持内在客观规律，遵循基本原则。涉密人员保密管理坚持谁主管，谁负责，遵循科学确定、严格审查、分类管理、全程监督原则。

1.科学确定

准确科学确定涉密岗位和涉密人员，是做好涉密人员管理的前提和基础。

科学确定涉密人员，既要保证涉密岗位和涉密人员应定尽定，没有遗漏，也要严格确定标准和条件，确保涉密岗位和涉密人员“最小化”。

2.严格审查

按照统一的审查标准和程序，对拟在涉密岗位工作的人员进行审查，是涉密人员管理的关键。

在借鉴国际通行做法，结合我国保密工作实际的基础上，应当制定合理可行、便于操作的审查标准和程序，严把涉密人员入口这一环节。

3.分类管理

根据涉密岗位不同，涉密人员分为核心涉密人员、重要涉密人员和一般涉密人员，分别采取相应管理措施。

这是做好涉密人员管理的重点和难点。保密管理虽然事关国家安全和利益，但作为一种社会活动，需要投入相当的人员、经费、物质装备、技术力量等社会资源，有必要制定区别化的管理策略，针对不同群体类型，采取不同管理措施，以合理化配置人财物等社会资源，提高保密管理效能，确保管理目标的实现。

4.全程监督

要对涉密人员实施全过程、全方面管理，做好涉密人员管理每一步骤，综合运用教育培训、签订承诺书、出国（境）审批等多种手段，严格上岗前的审查，落实在岗日常保密管理，注重离岗保密管理，确保各环节无缝连接、环环相扣，相辅相成、统筹协调。

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