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团队不够怎么办(团队缺乏工作)

导语:面对稳定有余,激情不足的管理团队,如何做到有效赋能?

【客户咨询】企业管理人员都相对比较稳定,在管理岗位上十几年,针对管理团队稳定、经验丰富的管理骨干群体,如何制定长效赋能机制呢?如何设计该类型管理者的可持续性课程体系呢?结合我们之前给别的客户做的领导力培训项目方案,建议客户围绕五个方面来搭建课程体系:

1. 唤起激情(Passion):通过一些团队动能、拓展训练、愿景共创、创新工坊等形式的培训活动唤醒资深管理干部的工作激情,打开自我,拥抱变化;

2.能力重构(Reconstruction):知识随着时代和业务发展快速淘汰和迭代了,管理干部的“一招鲜”随着新形势变化不再适应,需要对知识结构、能力结构进行重构和升级。比如数字化转型下的领导力和业务能力等方面的课程非常有必要;

3.业绩持续产出(Performance )。在岗的管理者需要持续地做出业绩,保证自身负责的业绩持续的增长,针对其工作中的业绩挑战、业务场景制定针对性的提升方案,该部分课程要贴合业务问题进行设计;

4.经验萃取(Experience):都是经验丰富的资深管理干部,在项目中要加大对学员经验和智慧的萃取和产出,学习的过程也是组织经验萃取、知识传承的过程,可以安排跟经验萃取、管理案例开发相关的课程;

5.组织文化传承(Culture)。延续第四点,除了知识和经验的萃取之外,对“资深”的管理者普遍对企业文化比较认同,需要发挥其对组织文化方面的价值。

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