团队不够怎么办(团队缺乏工作)

导语：面对稳定有余，激情不足的管理团队，如何做到有效赋能？

【客户咨询】企业管理人员都相对比较稳定，在管理岗位上十几年，针对管理团队稳定、经验丰富的管理骨干群体，如何制定长效赋能机制呢？如何设计该类型管理者的可持续性课程体系呢？结合我们之前给别的客户做的领导力培训项目方案，建议客户围绕五个方面来搭建课程体系：

1. 唤起激情（Passion）：通过一些团队动能、拓展训练、愿景共创、创新工坊等形式的培训活动唤醒资深管理干部的工作激情，打开自我，拥抱变化；

2.能力重构（Reconstruction）：知识随着时代和业务发展快速淘汰和迭代了，管理干部的“一招鲜”随着新形势变化不再适应，需要对知识结构、能力结构进行重构和升级。比如数字化转型下的领导力和业务能力等方面的课程非常有必要；

3.业绩持续产出（Performance ）。在岗的管理者需要持续地做出业绩，保证自身负责的业绩持续的增长，针对其工作中的业绩挑战、业务场景制定针对性的提升方案，该部分课程要贴合业务问题进行设计；

4.经验萃取（Experience）：都是经验丰富的资深管理干部，在项目中要加大对学员经验和智慧的萃取和产出，学习的过程也是组织经验萃取、知识传承的过程，可以安排跟经验萃取、管理案例开发相关的课程；

5.组织文化传承（Culture）。延续第四点，除了知识和经验的萃取之外，对“资深”的管理者普遍对企业文化比较认同，需要发挥其对组织文化方面的价值。

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