企业为什么一定要做好绩效计划那么什么是什么意思(企业为什么要做绩效管理)

导语：企业为什么一定要做好绩效计划？那么什么是绩效计划呢？

企业为什么一定要做好绩效计划？那么什么是绩效计划呢？有很多企业管理者都不太清楚。

一家企业的绩效计划就是企业的工作目标和达成目标程度的契约，有点抽象，不太好理解。我们来简化一下，以某一岗位为例，绩效计划我们可以认为是考核者和被考核者之间通过双方的沟通，使被考核者的工作目标与部门的目标保持一致，并形成契约的过程，这就是绩效计划。

还是有点不懂，来、咱们继续深度剖析，绩效计划这个环节是绩效管理的开始，在这个阶段，考核者和被考核者之间通过沟通完成以下的主要任务：

(1)明确员工的主要工作任务是什么。岗位工作任务要首先明确，什么时间、做好哪些事、做到什么程度、质量标准要求是什么等等，要明确。

(2)确立如何来衡量员工的工作。如何衡量呢？有两个导向，一个是以结果为导向的评价衡量办法，另一个是以过程为导向的评价衡量办法。

(3)确定完成工作的时间期限。指的是时间的长短，评价的是工作效率，任何岗位的工作内容一定要有明确的时间要求，是一天完成、一周完成、还是一个月完成，一定要明确。

(4)询问员工需要的支持帮助。在工作过程中一定会遇到一些问题，企业要根据实际情况给予支持，比如说资金的支持，资源的支持等。

(5)直线经理要有提升领导力的意识。直线经理要对整个部门负责，这个环节主要体现在授权和分配任务方面，在分配任务上要做到“说清楚、听明白、做到位”，作为管理者你首先要说清楚，然后要让员工听明白，那么怎么才能知道员工是否听明白了呢？最简单的办法就是、复述，让员工复述一遍，这样就能够有效验证。只有做到了“说清楚、听明白、才能做到位”。只有这样，才能看到我们想要的结果。

(6)分析目前组织的能力，管理者要分析团队成员的岗位技能、分析岗位人员所需掌握的相关知识。一两个人员的问题可能是个人问题，N个人的问题，一定组织问题，管理者要善于发现这些问题，发现缺啥、咱们就得补啥。

绩效计划是绩效管理的起点，也是绩效管理的基础，我们打好了这个基础，接下来的绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效应用就会更加的顺畅。

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