5s管理常用工具(5s管理的是什么)

导语：5S管理之实用工具篇

今天我们本篇文章与大家分享的内容是在推行5S的过程中我们会用到的部分实用工具；

相信5S大家都是非常熟悉的了，那我们先简单的回顾一下我们为什么要做5S呢？大家肯定能够列举很多出来，那今天我们就不详细的展开了，我们总结出一下三点：

1、更好的环境

工作环境安全、明亮、整洁、舒适，大家心情更愉悦；

2、更高的效率

故障更少，方法更轻松，工作更有效，收入也能得到改善；

3、能力的提升

改变不良习惯，养成思考的习惯，掌握改善的方法，好习惯受用终身；

那在这个过程中我们需要用到什么工具呢？今天我们在这里先给大家分享以下工具，希望对大家有帮助。

（如觉得实用的话转发分享给更多的朋友，帮助更多朋友的同时也是对我们见善行知的一份支持，先在这里表示感谢！）

5S推行实用工具

1、红牌；

2、红牌作战海报；

3、定点摄影；

4、改善案例海报；

5、“不要物品”清单；

6、清扫基准表；

7、整理基准表；

一、红牌：在现场中发现“不要的物品”就贴红牌；要冷眼去贴，不要过多的考虑，不确定的也要贴。

目的：

1、让问题一目了然；

2、培养员工发现问题和描述问题的能力；

二、红牌作战海报：

目的：用于培训把握每个阶段的要点然后输出教材，促进红牌的改善，和培养员工PDCA的思维逻辑。

三、定点摄影：

目的：用于来改善比较“难”的和改善周期比较长的问题，利用改善前改善后的照片，一次次的反复对比，然后持续进行改善。

四、改善案例海报：

五、不要物品清单：

方便我们统计整理出的不要物品，能够做到可视化；

六、清扫基准表：

七、整理基准：

今天分享的工具篇就结束了，希望对大家有所帮助。欢迎大家持续关注我们，会有更多的“干货”整理出分享给大家。对工具的应用、实施的步骤有不明确的地方可以与我们联系。

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