绩效管理的两大误区和六大常见问题是什么(绩效管理的两大误区和六大常见问题有哪些)

导语：绩效管理的两大误区和六大常见问题

第一大误区：绩效管理是人力资源部门的事，与部门的经理无关。

请大家思考？与部门的直线经理真的无关吗？绩效管理到底是谁的事？是人力资源部的事？还是直线经理的事？大家想想看，各部门的员工，是为直线经理干活？还是为人力资源部干活？直线经理。各部门员工的日常行为规范，是直线经理比较了解？还是人力资源部比较了解？直线经理。各部门的具体业务是直线经理擅长？还是人力资源部擅长的？还是直线经理。所有这些都是直线经理，那么绩效管理是谁的事？是直线经理的事。

有非常多的企业，都认为这件事是人力资源部的事，而人力资源部有的还真把这事，当成是自己的事。绩效考核是直线经理的事，人力资源部千万不要把这件事，当成自己的事；直线经理千万不要把这件事，当成是人力资源部的事。这件事就是你自己的事。那么企业人力资源做什么？人力资源部的角色是，协助、助谁呀？协助直线经理把绩效工作做得更好，从而取得更好的业绩。人力资源部是教练，做指导、做培训、做统计。这件事极其重要，千万不要搞错。

第二大误区，绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病。绩效管理是不是绩效考核？不是，前几期我们已经讲过了，在这里就不再重复。想了解的朋友，可以翻看之前的文章。那么绩效管理存在的六大问题是什么呢？

问题一：重考核，忽视了绩效计划制定的环节。这个我们之前也讲解过，考核只是其中的一个环节，不是全部。

问题二：轻视、甚至忽略绩效面谈反馈这一重要环节。这是很多企业经常犯的错误，绩效面谈反馈这个环节也极其重要，我们大家决不能忽略。

问题三：过于追求结果量化指标，而轻视过程。

问题四：指标过多，指标太多，导致指标权重过于分散，导致本该考核的指标无法突出重点。什么都想要多结果是？什么也得不到。

问题五：指标设定的过高，不切合实际。有些企业设定的指标，站在桌子上，还得奋力跳起来，还不一定能够得到，说明什么呢？说明指标定得太高了。指标定得太高、会有什么结果呢？指标太高就可能会导致全体人员放弃努力，大家往往会这样想，反正也达不到，就会导致自暴自弃。

问题六：指标和指标评价标准固化，不能及时地、灵活的根据企业实际情况、岗位人员能力、以及企业的发展阶段。进行灵活的调整与完善。

当一家企业解决了以上的这些问题，那么这家企业的绩效管理就一定会非常顺畅，从而彻底解决员工的动力问题，实现企业的业绩不断增长。

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