关于物流责任成本管理有哪些争议问题(物流责任成本的管理是什么)

导语：关于物流责任成本管理有哪些争议？

责任成本管理发展至今已较久麦鼓烈的管理运动变为了一种常规管理方式。由于企业自身的责任成本理论体系没有完善配套，一谈到责任成本就会出现不同的争论。

1.责任成本的体系问题

从组织层级关系上来讲，集团公司对子公司应有责任成本的约定、集团公司对直管项目应有责任成本的约定、子公司对项目应有责任成本的约定、项目对作业层应有责任成本的约定。责任成本的覆盖面由企业管理的精细化程度决定。

2.责任中心的划分问题

责任成本强调的是“责任”二字，强调责任就要有责任中心的划分。一般情况下，责任中心按照投资与决策中心、管理与效益中心、成本中心来划分。即集团公司是投资与决策中心，子公司、分公司是管理与效益中心，项目部是成本中心。责任中心不同，责任成本的范围就不同，责任成本的界定标准也不同，实施责任成本管理的重点自然不同。

3.责任成本的界定标准

目前，实践与理论对责任成本的界定有多种标准，归纳起来，一种是全面预算观|点指导下的责任成本，一种是责任中心预算观点指导下的责任成本，一种是划分固定成本、变动成本、半固定半变动成本观点指导下的责任成本。不同的观点会出现不同的责任成本界定。企业认识的不统一影响了管理路径。一般情况下，成本由可控成本与不可控成本组成。责任成本应为责任中心的可控成本。责任成本的判别标准有三条：一是责任成本是责任中心可以预计发生的成本，二是责任成本是责任中心可以通过一定方法计量与核算的成本，三是责任成本是责任中心可以通过一定管理手段实施控制成本。

4责任成本核算的方法问题

深入实行责任成本管理的核心问题是责任成本计算。责任成本判别标准的第二个标准要发责任中心通过一定方法计量与核算责任成本。责任成本管理的精髓是精细的成本核算。有人将责任成本核算归结为会计枝算和经济枝算，这种观点是由现行会计制度与量在成本管理是否具有相融性的认识所导致的。这种观点的理论依据是现行成本核算采用的制造成本法，而责任成本管理采用的是责任会计制度，或者说是作业成本法。

在这种理论的指导下，企业就应有两种核算体系:一是对外的财务会计成本核算体系，二是对内的管理会计成本核算体系。如果对内的管理会计成本核算体系没有建立起来，责任成本管理就不是一种完整的责任成本管理。

5.责任成本的控制难点

企业在一定程度上可以通过成本管理的手段实现“节流”。在会计与造价的理论分类上，虽然有个别的明细项目划分归类不同，但总体上有直接费用、间接费用的划分。合同价中的直接费用有预计亏损的指标，也有预计盈利的指标。一般情况下，总体上合同毛利7%是盈亏持平的警戒线。从成本控制的类别来看，直接费用的压缩空间是有限的，而间接费用又压缩了直接费用的空间；体制与机制存在的弊端压缩了直接费用与间接费用的空间，难点在于间接费用。

本文内容由小樊整理编辑！