高情商的h是用这6种方法留住人才的你怎么看待(h如何留住人才)

导语：高情商的HR是用这6种方法留住人才的，你试过吗？

优秀的员工成就优秀的公司，招聘和管理人才时，最希望的就是留住优秀的人才。留住最优秀的员工是人力资源中经常遇到的问题，尤其是核心技术人才。如何留人，事情并不需要那么复杂。事实上，做好一些关键事情可以让你留住人才，接下来一起来看看吧。

1、专注于重要的事情

事实上，大部分人工作第一关注的事情就是“钱”，当然，也并不是所有人都那么在乎钱，对于那些你真正想要的技术人才，你要明白工资不是万能的。对于这类人，首先薪酬要有一定的竞争力，毕竟“钱”也是对其价值的一种认可，但不是决定性因素，经调查，52%的工程师会选择工资较低的但文化优秀的公司或品牌。一般技术性人员都喜欢研究，环境才是重要的，他们更喜欢做事。

2、找出你的与众不同

找出让公司成为杰出工作场所的不同闪光点，然后向现有的和潜在的雇员积极宣传这些，这是招聘和留住人才的关键——包括那些你渴望充实的技术岗位。而且，虽然这些元素不能吸引所有人才，但是会帮助你吸引和留住合适的人才。

3、要有选择性

首先是有选择性。不选最优秀的，选最合适的。其次背景和经验。不要只会解决现有问题的工程师，应该雇佣那些有好奇心，能自主学习新技术的人才。雇佣外部公司成熟人才的组织更倾向于创造更刺激的环境——那种人们真正想要在此工作的环境。

4、提供一种主导感

为核心技术人才提供很强的主导感和独立感。确保技术团队成员在重大决策中能够有一席之地，无论是关于架构还是产品。培养无过错文化对于确保员工在工作中感到被支持和鼓励也很关键，尤其是对于技术人才而言。缺陷和问题一定会出现。当这些出现时，不要追究责任。从经验中吸取教训以防止重蹈覆辙，但是不要因此而惩罚员工。

5、清晰明确的晋升路径

现在很多人都会选择跳槽追求晋升加薪，当然人力资源不想陷入这种境地。企业中要有详细明确的晋升路径，能够避免技术人才为了更好的职位而辞职。透明的晋升规则，与员工共享每个层级员工以及管理岗位所需的基本条件，明确工资范围能够使薪水更加客观。员工知道了前方的目标，就更容易坚持走下去。

6、提供继续培训的机会

为核心员工创造更多的学习机会。让员工参与会议和聚会，鼓励他们提高读写说能力，组织内部讲座，给他们机会去探索其他项目。如果不投资进行培训，不说员工会不会因此而离开，但敢肯定的事情是，发展的脚步会慢下来。

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