互联网产品(互联网产品从0到1的流程)

导语：互联网初期产品的填坑法系列二

上文讲了如何把在产品的初期把目标制定清楚，怎么填坑，本文讲下在目标清楚后，如何在搭建早期的产品时，填上都会犯错的几个大坑。

首先一个成熟的互联网产品，是从前端展示推广，到用户使用体验再到售后服务，都要具有很强的行业竞争力，才可以讲是成熟的产品。

但是新产品在上线建设期，无论是人力还是财力都是有限的，所以会遇到几个大坑，如何既能避免掉进大坑，又能建成较好的产品体验内容，我们从下面四个大坑来聊下。

一、产品设计超出团队实力

在产品设计中，经常出现一个需求最终经过讨论，演变成从拉新到拉活、拉收、拉回等数个、数十个需求，而负责解决的团队成员就两三个人。

但还会有一个非常好的理由，创业团队，就是要一人身兼数职，比较辛苦。听起来似乎没错挺对的。但实际却是错的，因为真正优秀的产品，在早期功能必然是十分单一，并且用户体验也是很简单的，例如滴滴最早只是连接正规出租车和乘客，后期才会有快车、专车、顺风车等等。

对团队的实力和试错成本有了清楚的了解后，早期功能点就一定会少。

围绕核心却单一的功能点做好产品结构，后期根据市场需求再不断迭代，是最聪明的做法。

自嗨

参与产品设计的成员，聊起自己的想法都会很兴奋，总会认为客户一定会很喜欢。但要是不客气的说，多数是不会被喜欢的的，因为喜欢的只是对方自己。

这个很容易测试出来，当比较嗨的人说完后，让参与的同事，复述下自己理解的产品呈现效果和会不会满意。结果就是，参与同事都理解不透或者理解不了产品，满意就更不用说了。让团队在这样差的理解下去做产品，真实用户体验产品时会好，才是不正常的。

嗨是可以的，但运营工作是不能嗨的，而要解决就需要达成一个共识为前提，这个共识就是任何人的想法都不一定是对的，允许任何人提出质疑，而对错的检验标准就是团队投票、测试数据、测试的量化指标。

如果遇到比较坚持或者顽固，却又绕不开的，那就评估下时间、投入和功能竞争力，如果可以接受，那就让提出者给出量化目标，然后用测试结果说话，整个产品流程，提出者全程把关，然后这个权限要限量限标。

推广和种子用户缺位

很多人认为早期产品不需要或者不适合做推广，以及种子用户暂时用不上。

这个坑是很大，越是早期的，反而越需要，举个例子，你做了一年的产品，最后市场不认可，那么这一年的试错成本可能就是项目全面解散。但如果一周测试一次，那方向不断被市场检验调整，一年后，你的产品不说多优秀，至少可以存活下去，因为它经受了数十次的真实市场验证。

而产品的第一波推广和种子用户，其实很容易，就是同事。

一个项目多少有10-20位成员，每个人至少有几位同学朋友，那就是几十位，加上如果里面有意见领袖，推广效果还是很可观的。

所以早期的推广和种子是很容易的，但推广的内容要有设计有助于同事，而不是让同事一味的奉献，既不持久也效果很差，操作好了，成本比去市场上的推广资源要低很多很多。

数据和技术的不专业

不专业有两方面，一方面是和技术沟通的不专业，另一方面是技术自己不专业

沟通的不专业：产品设计最忌讳，我认为你应该知道。

正确的是，我让你知道。技术团队，多数不太灵活，只要没说，就不会做，这个实际是没有错的。

产品设计的数据埋点和开发计划，必然是需要一字一句的说清楚和邮件等方式物理确认。

另一个技术的不专业就是，新产品的技术团队或者外包团队，新产品的不稳定和自己技术、理解能力所限，出问题是不可以避免的，所以必要的测试环节和奖惩是必备的。

以上是基于初期产品的四个填坑法，分别是团队想法梳理、体验逻辑梳理、推广验证、数据技术。

希望你能有所收获，接下来的系列三将分享新产品如何拉新并有好的体验。

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