工厂现场管理办法(工厂如何管理现场)

导语：工厂现场员工管理之现场工作规则的宣导与维持

现场工作规则是指为完成生产现场的生产目标，维持生产现场的良好秩序所必须遵守的约束条件。

1. 让员工了解现场工作规则的具体内容

生产现场工作规则的内容

问候

1、问候语要大声说出来

2、进入会议室和办公室等特别的房间之前，要先敲门并大声问候

3、在通道上遇到客人时，要行注目礼

时间规律

1、以良好的精神状态提前5分钟行动

2、在规定的时间内开始作业，并在规定时间结束

3、会议按时开始，也应该按时结束

服装

1、要穿着与工作场所的作业相符合的服装

2、厂牌是服装的一部分，必须挂在指定的位置

3、工作服要保持干净

外表修养

1、不要留长指甲，避免在工作中出现意外

2、保持口气清新

3、女性应化淡妆

吸烟

1、只在规定时间内吸烟

2、只在指定场所内吸烟

3、不乱扔烟头

言行

1、对上司要使用敬语

2、作业中不要说废话

3、不可在工厂中随意走动

4、不做危险的动作

遵守约定的事

1、对指定的内容，在催促之前报告其结果

2、借的东西要在约定时间之前返还

3、如看到了需要整理、整顿的混乱现象，不要装作没看见。可自行处理，也可告知责任部门

认真地工作

1、按作业标准进行正确作业

2、确认了指示内容后再采取行动

3、发现不良品或机械故障后应立即报告

4、不在生产现场和通道上来回走动

生产现场工作规则的内容

2.帮助员工分析现场不符合规则的现象与原因

（1）现象

不遵守现场工作规则的现象大致有以下几类。

① 员工懒散，工作没干劲，出现翘腿、穿拖鞋上班等现象。

② 不按指示去做，且同样的问题反复发生。

③ 迟到现象屡禁不止，迟到者满不在乎。

④ 工作做得不好或任务没完成时，缺乏总结的态度。

（2）原因

① 员工不了解现场规则。

② 现场管理人员总是把责任推到员工身上。

③ 现场管理人员从来都不和员工直接对话。

④ 现场管理人员对作业失误现象没有及时进行处罚。

⑤ 员工对提高自己的能力缺乏自主性。

⑥ 现场内的告示太少，生产状况、生产目标完成情况等没有进行传达，作业人员不知道应该干什么。

3.督促员工改正不遵守规则的行为

现场管理人员应采取一些对策，督促员工改正不遵守规则的行为，营造出有生气、有效率的生产现场氛围。

（1）制定员工管理制度

企业应制定员工管理制度，如员工仪容仪表行为条例等，以作为员工遵守规则的依据。

（2）现场管理人员引导

现场管理人员要起到示范带头作用，首先从自身做起，严格遵守现场工作规则。

（3）向员工交代工作时应清楚明确

向员工交代工作可运用5W1H法，即做什么、为什么这样做、在什么时间之前完成、在什么地方做、怎样做。

（4）加强日常信息交流

通过日常信息交流，如各种会议来交流相关制度，使员工了解具体要点。

4.现场工作规则的维持

（1）明确管理职能

组织职能

明确组织内的责任和权限，并明确各岗位人员应担当的工作

计划职能

明确各部门的职能，并明确每个人应该负责的工作

命令职能

使部下明确理解并接受工作内容，积极地投入工作

调整职能

对于生产状况异常或变更，从最恰当的要求出发，调整、修正生产计划

统制职能

调查造成生产目标、计划和实际不同的因素，明确其原因并采取适当的对策进行处置

（2）强调遵守生产指令

在强调生产指令的遵守时，须明确以下事项：

① 明确生产目的；

② 告知员工在生产中应采取的必要手段；

③ 明确交货日期；

④ 具体说明生产项目；

⑤ 明确指示“要严格遵守”的要点；

⑥ 对于指示、命令的内容，一定要要求员工作记录；

⑦ 要员工实事求是地报告工作的内容；

⑧ 在生产进度减慢或发生异常时，要求员工迅速报告情况。

（3）导入5S并彻底实行

导入5S的目的是提高员工的素养，进而提升整个企业的综合素质。在实施5S的过程中，会形成一种良好和谐的氛围，这种氛围是维持现场规则的基础。

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