技术部经理目标责任考核方案怎么写(技术部经理目标责任考核方案内容)

导语：技术部经理目标责任考核方案

技术部经理目标责任考核方案

一、目的

为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动性，调动其工作积极性，特制定本方案。

二、责任期限

____年____月____日～____年____月____日。

三、结果应用

根据工作责任目标完成情况，实行百分制目标考核办法。考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。

四、考核内容及评分办法

（一）岗位职责考核内容及评分

1.组织人员做好本行业技术发展信息的收集和研究。

（1） 优秀：信息收集、整理详实，分析报告质量高（____分）。

（2）好：信息掌握丰富，报告内容详实（____分）。

（3） 差：信息不准确，报告内容不清晰（____分）。

2.每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和建议书，工作计划每少提交1次，减____分。

3.保持与各部门之间的顺畅沟通，提供技术支持。因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次，减____分。

4.部门内部管理

（1）优秀：部门工作效率明显提高，科技成果不断（____分）。

（2） 好：部门工作效率高，团队绩效稳定（____分）。

（3）差：部门工作效率低，员工积极性差（____分）。

（二）目标任务考核内容及评分

1.新产品研发项目数量、进程

（1） 新产品研发项目数量达 项，每少1项，减____分。

（2） ____月份通过研发验收，____月份试生产，每延迟1次，减____分。

2.新产品技术稳定性

投放市场后产品设计更改的次数每出现1次，减____分。

3.改造项目数量、进程

完成既定的技术改造项目，每少1项，减____分。

4.技术改造成本控制

技术改造成本控制在____元内，每超支____%，减____分。

5.技术资料准确性

技术文档资料中每有1处错误，减____分。

6.文件安全性

文件无泄密事件发生，每有1次，减____分。

五、附则

本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。

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