人力资源如何(人力资源那些事儿)

导语：人力资源这样过（三）

第二章 领导行为

1领导理论

（1）特质理论

(2)交易型领导理论和变革型领导理论

（3）魅力型领导 罗伯特豪斯

（4）路径～目标理论

指导式、支持型、参与式、成就取向式

（5）权变理论 费德勒

领导方式:工作取向、关系取向

情景维度:领导和下属的关系、工作结构、职权

(6)领导-成员交换理论（lmx）

圈里人 圈外人

2领导风格和技能

(1) X理论和Y理论（民主）

（2）俄亥俄模式（关心人，工作管理）

(3)密歇根模式（员工取向、生产取向）

(4)管理方格图（乡村俱乐部、最理想、中庸式、无为而治、任务式）

（5）领导者的生命周期理论

下属成熟度:工作成熟度、心里成熟度

根据工作取向与关系取向结合得出四种领导风格:指导式、推销式、参与式、授权式

（6）领导技能:概念、人际、技术

3决策过程

（1）西蒙的决策过程:智力、设计、选择

（2）明茨伯格决策过程:确认、发展、选择

（3）经济理性模型

（4）有限理性模型:满意原则

4决策风格

关注事:指导型（低模糊）分析型（高模糊）

关注人:概念型（高模糊）

行为型（低模糊）

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