财务部门管理办法新(财务部门的管理制度)

导语：财务部门管理办法

财务管控体制的工具

工具01-财务部门管理办法

财务部门管理办法

1，一个坚持:重直管理

坚持重直管理:分支机构的财务部门由公司财务部直接管理，主要包括人事权，业务权定薪权和考核权。同时，分支机构负责人对分支机构财务部门也要履行适当的间接管理权主要包括行政管理权、部门协调权、部分考核权、人事建议权和资产管理权。

垂直管理的优点有:确保财务制度落到实处、保障数据准确、规避独权经营、降低经营风险;缺点有:化属地管理职能、降低紧急事务上作效率、培口口协蒯成本。

2.两个观点:以账管人、以账管物

观点1以账管人”:财务人员工作做得是否出色，基本出发点就是通过“账”进行评价，“账”做得规范、细化、真实、准确和完整，说明基本工作做好了。

观点2“以账管物”:评价实物管理是否安全和高效利用，则要先检查实物的“账”

得是否准确和真实，只有实物“账”准确和真实，才能对实物管理水平做出评价。

3.三个机制:绩效考核机制、工作责任管理机制，总结计划汇报机制(1)建立完善的绩效考核机制:通过《财务人员考核制度》进行管理。(2)建立工作责任管理机制:通过这个机制强调主动做好工作的重要性。

(3)建立月度工作总结和计划汇报机制:通过“月度工作总结和计划汇报表”对日常财

务管理进行监控。

4.四个统一:统一财务制度，统一会计政策，统一人事管理，统一人事委派和调度。

统一财务制度和统一会计政策，最根本的目的是统一核算口径和规范运作。统一人事管理和

统一人事委派和调度，最根本的目的是确保“垂直管理”落到实处和优化内部人力资源。

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