《上任第一年》读书杂记怎么写(《上任第一年》读书杂记800字)

导语：《上任第一年》读书杂记

作为全球最具影响力50大商业思想家之一

管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式

华章经管系列图书

逻辑框架

一、成为管理者的认知改变

1.成为经理对于（自己，上司、下属和同级）在日程管理和构建人际关系层面意味着什么？

2.调整自我期待、下级期待，对齐和梳理；明白管理的日常，注重人员管理

3.对齐上级期待，承担终极责任

二、构建自己的人际关系能力

激励下属的办法：

（1）参与式管理（自己加入到下属的工作当中，给与自己的想法，但是不帮助做决策）

（2）正面强化观念灌输

注重信任感和承诺，不要过分强调私交和权力

管理下属的绩效：

及时反馈、真实反馈、私下1o1反馈

1.公平对待下属

2.让下属自己承担责任

3.保持对下属的控制

三者的平衡点就是管理者需要去学习的管理技巧

三、应对自身的管理问题

认知自我：

1. 为什么要成为管理者？

2.我能做好经理吗？

3.我将成为什么样的人？

应对压力和情绪：

1.紧张

2.消极性

3.孤独感

4.上司压力

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