提高仓库精益管理策略的措施(提高仓库精益管理策略有哪些)

导语：提高仓库精益管理策略

仓库管理一边是数以千计款、上百的供应商，诺大的仓库；一边是为数不多且工作平平的仓管员。

任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，。

①T-Time时间：指交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退货时间等等。

②Q----Quality质量：指本身的质量、仓储质量、对有质量问题的货物的处理等等。

③C----Cost成本：指价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

如何保证成本、质量、时间能够尽可能的达到完美融合。在各项操作有明确的操作使用要求：

其一，在操作上人员不会因不会超做而带来的时间浪费

其二，规范了操作才能确保质量的合规性

其三，各项操作要求明确可以帮助仓库作业人员可以全员参与，减少不会造成的人员浪费

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