管理太难剖析人员管理的7大难题(人员管理难的问题)

导语：管理太难？剖析人员管理的7大难题

一个优秀的团队需要什么样的人？

需要这样的人：

1、能始终与团队一起成长。

2、对公司的未来总是持乐观态度的人。

3、能在团队的不断探索中找到自己位置的人。

4、为公司的新目标不断学习新事物的人。

5、有很强的抗压能力和耐心的人。

作为一个老板，在团队管理中总会遇到一些棘手的问题，这些问题可能会影响到他的威信甚至团队之间的关系。下面来分享人员管理的七大难题和相应的解决方法。

一、员工积极性越来越低

每天重复同样的工作一定很无聊。

经常组织一些比赛，并给予适当的奖励，以提高员工的竞争力，激发他们的工作热情。此外，还可以设置一些小的竞争，利用班前会或班后会的机会，将准备好的竞争计划和目标告知团队的所有同事，以调动员工的积极性。

二、员工情绪低落

员工在工作中情绪低落，这与管理者管理事情的能力有很大关系。

比如:缺乏领导能力，不注意防止工作中的障碍；缺乏对员工的依赖和沟通，未能妥善处理工作纠纷；同事之间缺乏亲和力，甚至相处得很不愉快，每天都去上班，一见面就感到无聊，还有许多其他原因。

管理者应根据不同的情绪低落原因，以不同的方式和手段与员工沟通，使员工重新燃起工作热情，这是管理者必备的能力。

三、老板如何树立威信

当老板来的时候，员工可能有两种表现:

第一:努力工作，小心谨慎，避免犯错误；

第二:故意做违反制度和操作标准的事情，看老板的态度。

我们在工作中必须严格遵守公司的制度和标准，及时指出和解决问题，不要为了给员工留下好印象而视而不见。尽可能在员工面前展示你的能力，比如专业理论。

四、员工中有自己的亲戚或朋友

影响其他员工的心态，向领导汇报并解释员工的工作情况，强调如果员工不能改善，其他员工的意见会很大，这将使他们难以开展工作。问问老板如何处理这件事。

如果老板忽略了这件事，你不应该因为员工的特殊关系而特别照顾他。此外，你应该与员工沟通，并警告他不要因为他的背景而感到与众不同。

五、员工不愿意接受调动

作为老板，他应该和被调走的员工充分沟通，应该注意的事实是，一定不能向员工承诺，如“当有足够的人力在一段时间内调回来”，等等。如果不能实现，员工会感到被欺骗，并与他们的工作发生冲突。

六、员工经常请假

面对这样的员工，不要叫他们“不努力工作”。首先，我们应该了解员工离职的原因。如果有紧急的事情要做，即使他们是从其他部门借调过来的，他们也应该被准许休假。这样，员工会感激你对他的理解，并奖励你更加努力地工作。

如果情况不紧急，想请假或旷工的员工必须坚决处理。此外，如果员工经常出现这种情况，他们会被坚决解雇，不会容忍。

七、如何挽留要辞职的员工

如果你想留住已经辞职的员工，你必须在你能从不同的角度留住他们之前，找出员工为什么要离开。

询问员工辞职后去哪里:

1)员工只是不想做了，但在那之后，他不确定该做什么，所以他可以告诉她，现在在外面找工作很难，找一个发展空间大的公司更难。他应该珍惜现在的工作，不要轻易辞职。至少找到一条出路，然后辞职；

2)如果员工想转行，告诉她现在转行时要重新学习，重新开始，她现在的技能会白白浪费，很遗憾很容易就失去了。

留住员工的方法有很多。最重要的是让员工感受到你和公司的认可和关注。

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