薪酬和绩效的关系简单描述(薪酬和绩效有什么区别)

很多企业给员工发了很高的工资，但是没有达到想要的效果，主要是对员工没有提要求或要求不明确，这个要求就是——绩效考核。下面我就把绩效考核的原理给大家讲一下。

如果我们想要知道出现这种问题的原因，首先要了解绩效是什么？绩效分为2个部分，绩就是业绩，效就是行为，而业绩分为2部分，一个是职能，一个是目标。业绩就是话语权，品行就是通行证，小用看业绩，大用看品行。所以只考核业绩是不对的。我们企业也要对员工进行行为方面的考核，行为考核分为2部分，一个是品行，一个是纪律，绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多。

绩效的思维导图

我们既然已经了解到绩效考核如何去做，那么如何把绩效和考核挂钩起来呢？绩效和考核到底有什么关系？

在了解这2个问题之前，我们首先要了解薪酬的原理，薪酬也分为2个部分，一个是薪，就是物质，就是钱；一个是酬，就是精神，就是爱。企业既要给钱，又要给爱。只给钱，员工会越来越利益；只给爱，员工拿不到钱也会流失。物质包含2个方面，第一个是他的工资，就是他岗位本身的价值部分；第二是他的奖金，也就是它创造价值的部分。精神也包括2个方面，第一个是晋升，第二个是荣誉。

薪酬的思维导图

一个人在企业里面有4个最重要的要求：

1、我能拿多少工资？

2、我能拿多少奖金？

3、公司有多少人认同我，给我多少荣誉？

4、我的发展机会有多大？

这就是我们薪酬包含的4个部分：工资、奖金、晋升、荣誉，这是员工最关注的。但企业家最关注的是绩效里面的4个部分：职能、工作、目标、纪律。完成本职工作就是固定工资，完成公司设定的目标，就发与目标对应的奖金，如果你想要晋升，不但要完成本职工作，公司设定的目标，同时品行过关，才能晋升。二者对应起来，就是薪酬和绩效的原理图：

薪酬和绩效的原理图

这就是薪酬和绩效的关系，大家都清楚了吗？

薪酬和绩效有很多种制度方法，像高管人员，营销人员，技术人员，生产人员，指导人员他们的薪酬具体如何发放？他们的考核指标如何提取？绩效考核表如何制作？背后的原理和方法又是什么？在随后的文章里面都有精彩的分享

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