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教培连锁机构的运营参考模式有哪些(教培连锁机构的运营参考模式包括)
导语:教培连锁机构的运营参考模式
附:每一块具体业务可根据市场现状进行展开讨论和制定。
一、运营的主体方向和模式
鉴于以上市场现状和公司定位,我将运营模式分为几块(供参考)。
1、设立体验中心
主要业务:处理客户投诉、加盟客户参观和培训、公开体验课的讲解、其他人员办公。
2、成立授权加盟部
主要业务:以授权课程、授权品牌于相关机构,采取合作模式,可实行区代理的方式。
3、成立产品研发中心
主要业务:重点部门,产品分为幼儿段和小学段,研发的课程用于支持自营校区和授权校。
4、开设校区(2年内开设三家,后期采取合作校模式)
目标:2年时间开设三家自营校区,在研发部门良好运作的情况下,采取合作校的经营模式。
二、核心团队的标准(人员成本)
1、筹备期:课程研发人员+市场渠道人员(以课程研发和机构渠道拓展为主)
2、运营期:课程研发+市场渠道+校区人员+企划宣传+后勤维护
三、盈利来源,自己摸索咯。
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