思考和决策(有效的思考方法有哪些)

导语：《思考的框架》——有效决策的秘密

决策的好坏取决于对事物认知的深浅，其中思维模型能帮助我们推断关系，找到规律，帮助我们思考与决策。《思考的框架》这本书集合了查理･芒格、塔勒布、达尔文、考夫曼、费曼、爱因斯坦等成功人士的9个重要思维模型。学会建立多种思维模型网络，可以为生活带来积极的改变。经典的思维模型不仅仅是理论，他们都是可以付诸实践的洞见，你需要慎重选择，在具体情况下使用哪种思维模型，并且进行记录和反思，不断提高选择和应用模型的能力。

一、地图不等于疆域本身

地图、模型、目标都是简化后的产物，有自身的局限性，在使用时要注意：核对现实并与时俱进，考虑制定人的主观因素和未标明的风险点。记住所有模型都是错误的，实际问题是它们到底错到何种程度才会彻底丧失用途。一个好的地图应包括地图的地图……无线循环

二、能力圈

1. 如何得知自己拥有了能力圈？知道可知与不可知并能区分二者

2.打造和维护能力圈的步骤？学习更新-诚实的监控和评估业绩结果-征求外部反馈

3.怎样应对能力圈之外的事物？他人的建议与动机相关，当动机不一致时，至少要学习这个领域的基本知识；主动与该领域内的优秀人才交流；利用对思维模型的了解弥补自己对陌生领域知识的匮乏。

三、第一性原理

建立第一性原理的技巧：苏格拉底提问法+连问5个为什么

苏格拉底提问法的步骤：

1. 澄清你的想法并解释想法的来源。（为什么这么想，是怎么想的？）

2. 对假设提出挑战。（怎么知道这是真的？如果正好相反呢？）

3. 寻找论据。（如何支撑自己的论点？论据来源于哪里？）

4. 思考其他可能的视角。（别人会有什么想法？怎么知道自己是对的？）

5. 探究后果和影响。（如果是我错了，该怎么办？会有什么后果？）

6. 质疑最初的问题。（我为什么会那样想？这想法对吗？我能得出什么结论？

四、思想实验

无限次的改变变量，从更多角度探索问题，告诉你应该尝试的范围，为决策赋能

思想实验的步骤

五、二阶思维

考虑结果引发的后果，将长远利益置于眼前利益之上。

六、概率思维

高效的概率思维意味着你首先要大致确定什么是最重要的因素，估计自己有几分胜算，验证假设，然后做出决定。注意:

1.在做决定时尽可能多的使用相关已知信息

2.过于乐观的概率估算比“不太乐观”的估算错误率要高的多

七、逆向思维

同时找出目标的驱动力和实现目标的阻力，然后制定方案，比如：不要成天想着变得富有，而是首先要消除会削减财富的行为。

八、奥卡姆剃刀定律

人们总是倾向于猜想隐藏在表象之下的重大意义，然而，复杂性会消耗大量的时间、精力，奥卡姆剃刀定律可以帮助你找到并运用最简单的解释。即在相同的条件下，如果两个模型都可以解释问题，那么简单的方案就足够了。

九、汉隆剃刀定律

不要做最坏的打算，能解释为愚蠢，就不要解释成恶意。包含主观意图最少的解释往往是可能性最大的解释。恶意揣度他人会让你误以为自己处于世界的中心，这种防御模式让我们看不到机会的存在，而仅仅把首要任务变成保护自己，视野局限于感知到的威胁，而无法进行全盘思考。

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