在生活中，很多人可能想了解和弄清楚不同类型企业的采购有什么不同？的相关问题？那么关于不同类型企业的采购有什么不同之处的答案我来给大家详细解答下。

先说说国企事业单位

日常采购形式主要是采用招标，采购流程虽冗长但规规矩矩，采购人员的工作被分得很细，但工作压力不大，所以人员流动性低，整体状态稳定。总结来说有三点：

第一点，国企事业单位的采购人员无权自行选择供应商。

通过招标选上的供应商，除非出现严重问题，否则不会被随意更换，这也是很多供应商为什么拼尽全力也要和国企事业单位合作的原因，业务量大、业务稳定、利润空间有保障；

第二点，采购吃回扣的可能性较低，毕竟每个人只负责固定的一小块业务，无法影响整个采购决策，除非是握有决策权的负责人；

第三点，采购工作自然是稳定，工作压力基本没有，上下班时间固定，薪资虽然少但是享受编制待遇，至于发展空间吗？只能说有空要多充电。

再谈谈外资企业

外资企业内部竞争很激烈，所以员工危机感很强，都明白稍有逾矩，工作生涯可能就就此“夭折”。

外资企业的采购工作，其供应商认证繁琐但非常体系化，从产品质量到安环保，到职业健康安全，这些都是外企选择供应商所重视的点和面。

当然，外企的采购流程也是很“长”，一方面是为了规范性，另一方面为了方便多部门监督。

此外，采购人员还必须进行轮岗，实现全面发展。总结下外资企业的采购的不同之处：

第一点，在外企，采购人员是无权自行选择供应商，供应商的开发通常是要通过跨部门联合小组，不仅考虑价格因素，也要考虑产品品质、企业环保、员工职业健康安全等，多角度考察供应商情况，但这也侧面说明了供应商在“规模”方面不可能太低。

外企会对供应商进行定期考核，一旦超过一定次数的不合格就可能会被撤换，

所以外企的供应商往往会综合双方合作所带来的种种好处：业务量大、技术指导或业务支持、付款准时等等，竭尽全力配合改进和维护好双方的合作关系。

第二点，采购吃回扣的可能性低！

供应商考察、评审乃至更换，都是团队配合，团队监督，采购人员一旦被发现有违规行为，那惩罚所带来的影响是深远的；

第三点，外企采购人员的工作压力大，不同于国企事业单位，上下班时间界限不“明显”，加班是常态，可能这就是所谓的高薪资带来“高压”吧。

最后谈谈民营企业

先说下大型的民营企业

大型民营企业内部操作的规范程度趋向外企，有的甚至超过外企。所以：

第一点，供应商开发也是要通过跨部门“联合作战”。

越来越多的大型民企，还设置了监察部门，其工作内容就是不定期抽查采购部的工作，从小螺丝刀的散采到大型部件的国采，监察人员都会仔细查看采买过程是否合规、是否有收红包的可能等，发现流程漏洞还会及时堵上。

同样，供应商要“挤”进大型民企的合格供应商名录，也不是那么容易的。

除了价格、质量、服务等等一系列条件必须具备明显优势外，供应商也必须有资金实力。

注意，不是每家企业都能准时准点安排支付的，资金周转问题向来是大型企业无法言明的“痛”，如果供应商没有一定的资金实力，无法承受短时间的回款压力，那“挤”进去后只能是“伤痕累累”。

第二点，采购吃回扣的可能低。团队配合，加上不定期的巡查监督，企业不会留一丝“缺口”让采购有拿回扣的机会；

第三点，在大型民企，采购人员的分工很细，工作压力一般，只要做好本职工作就好。

在民企中，占九成的是中小企业，这部分的企业情况呢？

不可否认，中小企业在操作规范性存在一定的滞后性，这也是企业不“大”的根源：

第一点，在中小企业，很多采购人员是“一脚踢”，就是从寻源、跟单、对账...一条龙包干。

但这也给了外面的人回扣的遐想，但是千万别把企业的老板们都当成是傻子。

企业的业务量决定了实际采购量低、品类杂。

由于企业严厉的降本目标，采购们会定期“压迫”供应商降价，这也是市场法则所决定的。

和中小企业合作的供应商，可能规模方面的限制不多，但是利润空间也有限。尤其是稳定关系还得视价格、质量和售后服务而定。

可能有些小企业的供应商抱怨采购人员的态度差，据了解，绝大部分不是因为狂妄，而是采购人员既要找供应商，又要负责下单购买，还要兼顾收货点数，甚至生产发料，最后还得完成对账和请款，情绪失控是难免的。

内部不省心的配合，采购人员往往身心疲惫，加班也成了常态。

1.供应商开发方面，现实的低采购量决定了供应商开发的“难”，对一些厂商来说，中小企业订货量少不说，要求也多，订货不稳定，利润少，付款也未必及时。所以不太愿意接单。

残酷的现实下，采购人员能做的就是维护好现有供应商，除非断供或出现严重质量问题。这里也提下，和中小企业合作的供应商往往是有一定关系或者已经是几十年的“合作龄”了。

2.采购吃回扣？越是规模小的民企，往往采购负责人绝大部分都是老板的“自己人”，所以跟哪个供应商买，价格怎么定？采购人员跟进即可。

3.工作压力自然不用多说了。工作压力非常大，为了确保货物按时抵达，采购人员基本上没有下班时间概念。还有，最难过的时段是绩效考核期，降本和奖金挂钩。

这里不得不说说贸易型企业

贸易类的采购，现在越来越多是购销一体，也就是说，采购和销售挂钩，采买的物资只有销售出去了，采购才有拿到提成。

当然前提是采购人员拼命压低采购价，采购物资有利润空间才行。至于供销双方关系的稳定性，也不会是长期固定的，一旦客户需求变化或者利润空间不满足企业要求，双方合作就是一次性的，这在贸易型企业是常态。

温馨提示：通过以上关于不同类型企业的采购有什么不同？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。