丰田14项原则读后感(丰田14原则英文)

导语：丰田14项原则

丰田方式最重要的是它的精益理念，融入到上下所有人的骨子里。以浪费为例，丰田认为不为顾客创造价值的活动都是浪费。不增加价值的活动不是要做好，而是要消除，包括瑕疵、过剩的库存、质检、不必要的搬运、现场等候、生产过剩等，都视为浪费，要尽量减少乃至消除，减少前置期的时间，缩短制造周期。即使是创造价值的活动，所耗费的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费，用这种思维去审视和再造所有的工作流程。

大家把丰田模式总结为14项原则，这些原则主导了丰田生产方式中的技巧与工具，以及丰田公司的管理工作，这14项原则可分为四部分，理念、流程、员工及事业伙伴、问题解决。

Philosophy理念（1条）

原则01 管理决策必须以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

Process流程（6条）

原则02 建立无间断的作业流程以使问题浮现。原则03 使用“拉动式制度”以避免生产过剩。原则04 使工作负荷均衡化，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则05 建立立即停止以解决问题、一开始就重视品质管理的文化。原则06 标准化的任务和流程是持续改进与授权员工的基础。原则07 运用目视管理，使问题无处隐藏。

Partners员工及事业伙伴（4条）

原则08 使用可靠的、已经过充分测试的技术以支持人员及生产流程。原则09 把哪些彻底理解并拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能够教导其他员工。原则10 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。原则11 重视公司的事业伙伴与供货商网络，激励并帮助它们改进。

Problem Solving问题解决（3条）

原则12 亲临现场以彻底了解情况。原则13 不急于制定决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。原则14 通过不断的反省与持续改进，以变成一个学习型组织。

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