培训经理如何做好时间管理工作(培训时间管理的目的)

导语：培训经理如何做好时间管理？

很多培训经理给我说，李老师，我每天忙都忙死了，根本没有时间来提升自己的专业技能；这样的日子何时是头啊？

这里我分享几个培训经理的时间管理技巧：

1、与上司沟通公司的培训目标。一定要和您的上司确认培训目标，这里的培训目标包括培训主题，培训对象，预期收益！不少的培训经理经常给我抱怨领导的想法变化太快，确认了1个培训主题，我们和机构沟通多次，确认了培训老师，培训对象，培训时间后，领导又觉得不适合，又修改，又和机构沟通，这样非常浪费时间。

2、选对招标投标代理和培训机构供应商！一些国企大的项目都是走招投标流程，立项的时候非常费时间，再加上招投标流程又复杂，如果没有第三方代理机构合作，遇上投标的机构特别多的话；培训经理只有忙死！另外就是培训机构的项目经理一定要选经理丰富的，他们对我们的需求把握才准确，可以节约很多沟通时间。如果培训公司的项目经理是职场小白，那你就要预留更多时间和他沟通你的需求！

3、对自己公司的项目审批流程一定要熟悉！这样可以节约大量的时间。避免做无用功；

4、授权！确定实施的培训课程，非必要参加的普通项目尽量不参加；让下属去负责项目的实施。

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