作为领导难管理的员工怎么办(领导管不了的人都是什么人)
导语：这三种风格的领导最难管好下属，看你属于哪一种？附解决方案！
在职场中，很多人会随着经验的累积，能力的提升，话语权越来越强，直至开始坐上了领导岗位。
但很多领导，特别是新晋升的领导，往往也会存在着很多疑惑。为什么明明自己为下属做了这么多，还是管不好下属？为什么自己在下属中还是没有威望？为什么下属不太听自己的话，还背地里吐槽自己？
这些问题都是普遍存在的，在解决这些问题之前，我们先看看三种最容易出现问题的领导风格，解决了这些领导风格带来的问题，那么上面的问题也就会迎刃而解了。
领导风格如同每个人都有不同的性格，那么不同的领导也都有自己的风格。有的领导直来直去，做事雷厉风行，从不拖泥带水。有的领导，沉默寡言，心思缜密，喜笑不形于色。那我们这次选取三种负面的领导风格进行分析探讨：分别是亲力亲为型、控制型、冷漠型。
1.亲力亲为型
这种类型的领导属于凡事都要自己上的风格，总觉得下属做的不够完美，常见于技术领导身上。他们会觉得与其交代给下属做，还不如自己做了。交代的时间都够自己完成的了。
再有下属做完的东西也不放心，可能还会把下属做的内容全部给推翻，自己重来一遍。
这种情况就会导致，下属没事干，领导整天忙的团团转。下属越来越没有自主性，完全依赖于领导。领导身上的猴子也越来越多，整天疲于奔命，往往累坏了自己，整个团队的战斗力还没法提升上去！
2.控制型
这种类型的领导与第一种比较相似，但这种类型的领导可能不去亲自做事，但他们又不放心下属做的事，那就会出现整天盯梢的情况。下属做什么事，哪怕芝麻粒大的事也不放过，下属稍微自主决定些事，就会被领导一顿唠叨。
这种领导希望对下属做的一切大小事情，都要了如指掌，其实从本质上来看还是这种领导缺乏安全感，对下属不信任。
最终导致的结果，是团队无法团结，下属与领导无法融洽合作，相互猜疑，内斗，团队效率低下。
3.冷漠型
这种领导会存在对上笑脸，对下冷脸。对上级无比的热情、积极。对下属却是另一副面孔，总是一副别人欠他钱的态度。下属稍微有不让他满意的工作内容，那更会招来一顿责难。
久而久之，团队成员都不敢放手来干工作，生怕出了什么事，让自己背锅。做事情开始畏手畏脚，领导说的才做，即使领导作出了错误的决定，也不再有人反驳。
团队没有任何感情可言，没有最基本的凝聚力，人员流动性强，无法有效展开工作。
解决方案那在这三种领导风格下，被管理的员工当然会出现各种各样的逆反心理，或假意配合，或时常抱怨等情况。
那身为领导，一定要自我反思，出现了问题，不可一味的把问题丢给别人，都是别人的问题。如果对号入座出现了以上三种负面典型的领导风格，或已经开始有这种倾向了，我们应该如何处理及时挽救呢？
第一，针对亲力亲为型领导，一定要摆脱这种心理，“领导一定是能力最强的，做什么都是最好的”。领导其实有的很多个人业务能力或技术能力可能比不上下属，但领导力十足就够了。能够领导一个团队，协调团队各种事项，带领大家实现目标，才是领导的职责所在。
所以，一定要关注大局，把眼光从“做事”上，转移到“做人”上。需要重点的研究是如何识人，带人，管人。
第二、针对控制型领导，一定要懂得放权，主动授权给下属中能力强的，经受住考验的人。人的精力毕竟是有限的，领导要管的人多了，不可能都面面俱到，但只要能把控住方向，控制住节奏，保证好结果，就够了。
第三、针对冷漠型领导， 一定要放权唯上的思维，上级固然重要，但下属才是和你一起打拼的兄弟，下属们一块做出成绩，领导脸上才有光。而且大家来打工，都想心情愉悦的，充满干劲的去工作，不是整天被压抑着，看别人脸色的。所以，记得要上下兼顾，提升整个团队的凝聚力。
总结最后，领导这个职位确实不是那么容易做的。不像员工就做执行指令的动作就可以了。领导可能要面临更多的场景，去处理更繁杂的关系。也许还会遇到其他各种各样的问题，但请主动规避本文中提到的三种负面典型的领导风格。
职场是一个汪洋大海，不管员工和领导都需要不断的学习，精进自己，确保自己在海中能够顺利的扬帆起航，直达自己梦想的彼岸！
今日话题：你是领导吗？觉得自身有哪些需要提升的内容？如果你是员工有遇见文中所提及的领导风格吗？
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