财务的组织结构(财务组织架构与会计核算体制研究)

导语：财务组织架构与会计核算体制

公司总部及各控股成员企业财务体制实行:越级任免，双线考核.垂直管理.分级运作。账款分管.相互监控的财务管理与会计核算机制。

1.1财务管理与会计核算组织架构图

1.12财务中心组织架构图

从最上到下职位:财务经理→_→会计部→_→资金部→_→成本会计→_→总部会计→_→税务会计→_→公章专员→_→财务1组→_→财务2组→_→财务3组→_→出纳

1.13各岗位的职责

<财务中心组织架构图>及各<岗位工作分析表>

1.14电网

1.141不准挪用现金和《白单低库》不准签发《空头支票》1.142不得弄虚作假，结算三原则1钱货两讫2维护购销双方正当权益3银行不予垫款

1.15财务组织隶属关系

1.151财务经理:行政上接受懂事长领导:财务结果及业务上为董事长负责。在经营管理、企业管理上为董事长和懂事会做好参谋，为改制上市承担改制策划职责，对整个个体经营过程及结果、财务收支、预(决)算进行和监督。

1.152财务主管:财务主管与会计核算均对财务经理负责，财务结果首先接受财务经理的检查、指导与管理。日常业务负责总账、报表、分析:并检查属下工作，处理日常财务事物。

1.153财务一般会计:隶属于财务主管管理，严格按财会制度及岗位责任明细分工处理各自岗位。

1.16各级财务人员的任免权:

以下职位人员董事会决定任免，统一由企业人力资源部下发任免通知

1.161财务经理由董事会决定任免，懂事会签发任免通知。懂事长对其任免有建议权。

1.162会计主管、仓管主管、出纳、由总经办决定任免，董事长签发任免通知，财务经理对其任免有提名、考核、录用建议权。

1.163一般会计员由财务经理决定任免，董事长签发任免通知:主管会计对其任免有提名、考核、录用建议权。

1.17对各级财务人员的考核评估权

1.171分公司财务部经理、副经理、经理助理的任职和工作情况由总部财务部和分公司总经理分别组织考评，日常工作的奖惩由分公司总经理决定并施行，但总部董事长及懂事会对其错误的奖惩可随时进行修改，重大的奖惩需要懂事会或董事会决定，懂事会对任何各级给予分公司财务负责人的错误奖惩都可随时进行修改。

1.172总部其他财务人员的任职和工作情况由总部财务经理组织考评，日常性的工作奖惩可由总部财务经理决定并施行，重大的奖惩由懂事会决定。

1.173分公司其他财务人员的任职和工作情况由分公司和总部财务部共同进行考评，日常的工作奖惩由分公司财务经理依据有关规定决定并施行，重大的奖惩由财务经理与懂事长决定，懂事会对各级财务人员的错误奖惩随时可进行修改。

1.174总部财务除履行财务部门的基本职能外，还需要对各分公司的财务管理工作进行指导，监督，检查，并定期组织财务人员分期分批进行品德，专业技能、业务流程培训。

1.175上述对各级财务人员的考评，由总经办、人力资源部与财务部共同进行考核，评估与培训。

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