企业为什么需要财务管理(企业为什么需要创新)

导语：企业为什么需要PLM？

一、PLM是什么

PLM，即产品生命周期管理。根据业界权威定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。

二、PLM是否值得投资？

对于PLM系统，至今还有许多人询问，中小型企业是否有必要上PLM？

其实，企业的研发只占整个企业成本的5%，但却决定了产品总成本的70%。对于产品中出现的一个错误，越到产品生命周期的后端修正，它所产生的成本会成指数级的放大。所以企业对PLM的投资，是非常值得的。

三、PLM能给企业带来什么？

1.PLM能够满足个性化需求

柔性化生产是当下制造企业成功升级转型最重要的特征之一。个性化定制并不仅仅局限于产品的颜色、外形轮廓等，可能涉及到内部某些零部件的设计，所以必须得保证定制的零配件可以跟其它通用性配件的配置性，以能够正常运转。

但是大部分的制造企业并没有这样的能力，而PLM系统便可以进行支撑实现这种复杂的设计，保证产品的质量。同时，在产品投入生产前，PLM会将完好的产品数据参数保存下来。当零部件产生损坏，维修人员可以参照数据对症下药，即使是费通用型产品也可搞定。

2.PLM能够实现智能生产

生产过程的智能化，有赖于智能工厂和智能产品。其中，智能产品就是依靠PLM开发出来的：一部分由研发人员设计，另外一部分由企业自行设计。设计软件的基础都是PLM。

在智能工厂中，智能产品就是一个CPS。这个CPS的虚拟部分，首先是由PLM设计出来的，然后再经过ERP将其与生产计划和具体部件挂钩，以便在智能工厂中由新一代的MES智能化地生产出来。

3.PLM能够创造更多价值

想要制造转型，技术研发和产品服务是关键。相对于传统企业实物的生产，知识（核心技术研发、专利）的生产得到企业的越发重视，以创造更多的价值，将命运掌握在自己手上。 而PLM的应用使得企业能提高自己“知识产品”的生产效率。具体地说，就是要尽可能地采用已有的部件、知识和方法，解决新的问题、满足新的需求。同时，PLM还可以用在开发、生产、服务过程的协同。从某种意义上说，PLM就是用于“知识产品”生产的ERP、MES。

4.PLM能够对大数据有效利用

PLM除了是一个产品数据管理的平台以外，更是一个知识应用的平台。PLM管理的不仅仅是数据，更是一种知识资产的管理。随着数据的不断丰富，数据之间的关联整合不断完善，数据能够发挥的作用将越来越大。

实际上，企业中从来不缺数据，也不都存在大量的知识，但是企业缺乏的是对数据的管理和知识的沉淀的环境。

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