移动副总竞聘演讲稿(移动公司副总经理是什么级别)

某移动公司副总经理在竞聘时的演讲稿，曾这样畅谈自己的工作计划:

一、实现“两个转变”

首先是实现自身角色的转变，即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

其次是实现思维方式的转变，从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作，结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有序地发展。

二、抓好“三项工作”

首先是抓好员工的执行能力。工作是做出来的，而不是想出来的，幸福生活是干出来的！再好的工作方案，如果不能够得到落实，就不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身作则，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。其次，要充分调动员工的工作积极性，关怀员工，做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的工作经验及时总结与推广，对落后的工作表现要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。

其次是抓好计划建设工作。根据××地型地貌的实际，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥其最有效的作用……

这么一段精心准备的策划演讲，顿时让人了解了这位副总经理在就职岗位上所具备的对工作的崇高理想和信念。一个个独到的见解将理想与现实结合，更把自己对竞聘岗位的执著与激情表达得淋漓尽致。

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