决策依据价值标准是什么(决策依据的标准是)

导语：决策依据，价值标准

——职场视角品读《毛选卷三》之七

中国大学被排名的标准，是不是体现了我国大学的学术水平和人才培养能力，这需要相关的专业人士收集大量的数据，按照那些排名的标准值表进行评分，然后给出一个被定义的名次。

据说有些专业是被视为垃圾专业，这个专业的指标给予低分或者零分的打分，拉低高校的排名。幸而我国大学果断放弃了这样的被排名，一定有着自己独立的价值评价标准，这是自信。读到毛选卷三《两个中国之命运》，面对未来选择的决策，所以依据的价值标准，就是两种不同的前途。

比如打工人总会遇到比自己才能强的人，也会遇到能力不如自己的人，你可以选择对于强于自己的人羡慕嫉妒恨，不惜诋毁污蔑、各种无下限的针对；对于弱于自己的人耀武扬威、颐指气使。也可以选择不论对方强弱，都能吸收他人的优秀之处，也能理解别人的不足之处，强大自己之余，顺带提点一下需要帮助的人。

这两类人如果简单从道德层面去评判，未免只从表象去看待这些现象。趋利避害是人的本性，无论是做出什么判断、什么行为，都是基于他自身对于价值标准，而采取的行动。第一类人认为诋毁强于自己的人、欺凌弱小的人才能显得自己更强，第二类人是不断地强大自己，不在于别人的强弱。

价值评价的标准差异，决定了人生的不同。信息时代的打工人，与人的工作协同越来越广泛，团队内部的和而不同越来越普遍。去理解、接纳各种价值理念的不同，定义自己评判事务的价值标准，对于完成自己的工作目标是非常实用的方法。

其一，定义价值标准

定义自己的价值标准，就是要有一种评判的依据，比如什么样的上司才是好领导？是态度和蔼还是民主平等？是专业过硬还是作风过硬？还是只是上司长相长在了你的审美上？或者是上司比较“好管理”？

这些就是定义一个“好上司”的具体标准，个人以为，职场中一位上司，在他的岗位角色上能尽职尽责，守得住基本底线；公正对待下属的工作成绩和失误，就是一位称职的上司。至于上司出身怎样、学历怎样、个性如何甚至私人事务，这些都不是评价一位上司好不好的必要指标，说得直接点，混淆了工作行为和个人事务的边界，然而这并不能成为下属不做做好自己工作的借口，这就需要定义清楚评价标准，才能客观衡量。

其二，判断价值标准

当前对于共同富裕的话题，有人强烈反对的理由是“杀富济贫”，有人倡导的理由是价值再分配、社会公平等，到底什么才是改革开放四十年之后，将共同富裕作为发展主题的价值标准，这大概需要一场大讨论吧，真理越辩越明，不能被带偏节奏。

这首先就要对价值标准做出判断，判断一个价值标准的客观公允性，是全面的客观真实吗？是局部利益壁垒吗？还是局部不劳而获呢？各国都有贫困弱势群体，从我国的扶贫攻坚来看，扶贫扶智、授之以渔的理念是非常明确的，从来也没有直接参与平衡利益的分配，而是建设了劳动致富的治理机制和帮扶计划。

大白话说就是：凭良心。这个价值标准并不是天天挂在嘴上炫耀的，而是实事求是。

其三，使用价值标准

抓住大趋势下的很多机遇，是很多人向往的发展通道，可是大家也都明白，能抓住机遇的人，到底是少数，八十年代改开之初的下海经商，近些年的各种风口，看得到还能抓得住，不仅是有胆子，那是一个人价值标准对于行为的影响。

改开之初的人们，相信贫穷不是社会主义，扛得住阶级斗争的巨大风险，称得上是一腔孤勇努力打拼，经过多次的大浪淘沙，才成为那个时期的成功人士。这是对于劳动致富这个价值标准的大胆应用实践，底层的价值标准是一个人行为的核心动能。

如今百年未有之大变局，有可能千年未遇，各种价值标准会被重新定义，比如生态产业的碳足迹核算，推动产业升级，回归人与自然的和谐共处，那些双高行业、企业，尽快远离吧，未来已来也是一场告别仪式。

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