制造业工艺技术管理与改善研究(制造业工艺技术发展)

导语：制造业工艺技术管理与改善

一、企业经常遇到的情况：

1.要消除错误的话更加注意就行。

2.因为工作烦忙所以发生稍微的错误是难免的。

3.发生不良品也会在检查时验出，所以发生稍微不良也没关系。

4.因为产品、零件的品种多，所以混料也是不得已。

5.作业有变异是由于经验、熟练差异，所以个人差异是无可奈何。

6.虽然有作业指导书，但只要自已容易做的就行。

7.这种程度的变更，不必向上级报告。

8.作业虽然有困难之点,但不必提案。

9.虽然有标准样品，但已经很熟悉，所以不必去看。

10.虽然有日常检查单，但只要注意就没有必要检查。

工艺遇到的问题：

1、工艺文件不全。

2、很多流转单上工艺路线不合理，员工对工艺科的信任度降低；

3、工艺文件和实际操作有差别。

4、很少图纸有工艺过程卡片，员工仅仅凭自己的经验、技能操作，不良率高；

5、有时产品零部件验证或新机试制时，指导文件未及时下发制造部门。

6、怎样防止车间主管、班组长、员工“自说自画”？

7、 经常有零部件进行特采入库，但是因为特采的零部件缺没有相应的工艺进行指导。

8、设计更改频繁，工艺难以跟上设计更改的步伐

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