新晋管理者如何快速提高管理能力的方法(新晋管理者如何快速提高管理能力和效率)
导语：新晋管理者如何快速提高管理能力？
要实现一个核心，就是我们的思维方式和理念的转变。说起来也很直白，就是要从管理自己到管理他人，要通过他人，通过别人去完成工作。这个理念说得比较简单，但是真正认识到它比较难，我举了一个试金石，一个很简单的标准，有没有把管人看作浪费时间和精力，如果有这方面的想法，说明我们还没有能够实现有效的转变。
两个挑战我们作为管理者面对两个最核心的挑战：下属的多样性以及自己跟下属之间的互赖性。
第一个就是下属的多样性，每个下属的成熟度、性格对问题的看法都不太一样，所以你想采取一刀切的方式，甚至己所不欲勿施于人的方式都是非常重要的；
第二个就是我们跟下属之间是相互依赖的关系。在这样一种关系下，自上而下的指令式管理完全没有效果的，你必须要想办法能够激发下属的积极性，能够让他参与到工作的规划和执行过程当中，让他能够更好地去完成工作。所以，这是两个非常重要的挑战：多样性和互赖性。
三个方面是指转变的三个方面、三个要素：工作价值观的转变、时间应用的转变以及管理技能的提升。
1、我们要转变我们的观念，认识到我们在管理者这个职位上面工作重点到底是什么，不是解决问题，更多是要管好团队；
2、要把时间放在真正重要的这些新的重要的事情上面，而不要把时间花在自己喜欢和熟悉的事情；
3、要提高自己的能力，所以这是我们要三个方面的转变。
愿景领导力是指绩效的四个维度：专业绩效、管理绩效、领导绩效、关系绩效。
第一个维度就是我们的专业绩效，能够解决专业问题；
第二个是管理绩效，就是能够确定目标，分解目标，制定计划，让大家都能够去承担起责任来；
第三个是领导绩效，选好人，带好人，用好人，让整个团队，不仅氛围非常融洽，更多是高效运转，推动设定目标的实现；
最后是关系绩效，有比较强的人际交往的能力，跟其他部门建立起紧密的关系，在工作当中能够得到其他部门有力的配合，这是我们去掂量和评估目前状态的四个非常重要的维度。
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