换一个水龙头大概多少钱(水龙头更换麻烦吗)

导语：一个水龙头更换，反映出企业的管理盲点

时代背景：在煤炭市场疲软，全公司上下大搞降本增效的前提下，公司制定了《应对困难时期经营管理办法》，明确了经营管理、降本增效的各项措施。要求公司上下一心，共度难关。

事件简介：公司有两个办公楼，第一办公楼为主要领导和重要部门办公区，第二办公楼为次要部门办公区。第二办公楼水房的一个水龙头漏水，长达两个月时间，迟迟得不到更换。

事件经过：

4月初，公司第二办公楼水房的一个水龙头发现有滴水现象，水龙头锈蚀，关闭不严。起初没人关注它，一天也滴不了几滴水，不会造成任何影响。十天后，滴水量增多，有滴水成线的状态。当时有人路过水房时，会有意识地关闭一下水龙头，但发现关不紧。大家以为后勤部门肯定已知道此事，也没有人特别在意它。但半个月后，滴水量持续增大，已由水珠成细流，能听到不大不小的流水声，影响到水房附近的办公室人员，他们开始向后勤部反映。

过了两三天有检修工来看过，检查确认是水龙头锈蚀问题，关闭不严，需要更换。但去库房领用时，库房说水龙头已几个月没供货了，因为公司有前期费用未结算，供货商停止供货。

然后，此事就暂时搁起。期间水龙头流水量持续变大，后期已彻底关不住了，成了长流水。

又过了大概半个多月，一天主要领导来第二办公楼检查工作，发现水房有长流水的水龙头，马上作为困难时间仍存在的管理漏洞问题，指了出来，对后勤部门进行批评。

后勤部长这才反应过来，他曾经安排过此事，随即询问检修工。检修工如实相告，库房没货。库房说供货商因前期费用未结算，已断供。重新采购需要列计划；计划部门说，今年资金紧张，按照《应对困难时期经营管理办法》非生产性支出已不列计划。可先行采购，再由财务报销解决；财务部门说按照《应对困难时期经营管理办法》，非领导批准性支出，报销已暂停。

一个水龙头，在漏水已达一个多月后，终于在主要领导的追问下，找到了不能及时更换的主要问题。各部门都在严格执行《应对困难时期经营管理办法》，但却把小小的水龙头漏水堵不住。

最后，主要领导特别批示后，紧急采购才得以更换。

这一事件，有几个问题需要我们重新回味。

这是一起典型的“小处不补，大处要堵”的问题，从起初发现小隐患到最后形成大问题，处理时间之长，涉及部门之多，原因之复杂，已上升到一般人员管理不了的问题，其中原因值得反思。

一、水房水龙头的管理责任明确，归后勤部门，但日常没人管理，以至于漏水后，一直没有发现。这就是只有管理部门，但却没有明确管理责任，这样的管理形同虚设。

二、水龙头归第二办公楼使用，但使用和管理脱节，水龙头漏水，没有反馈机制，以至于第二办公楼没有一个部门在水龙头漏水初期就进行汇报和反馈。

三、没有落实与反馈机制的公司，总是存在小事不重视，大事做不好。

四、物资采购是公司管理的主要环节，仍存在一抓就死，一放就乱的现象。在抓与放之间还未建立起灵活适应的机制。

五、企业的生产经营是需要根据实际情况灵活掌握的，而不是一个《应对困难时期经营管理办法》能够全部包括的。各部门生搬硬套式的经营管理，不能应对困难时期的特点。

六、各部门在出现问题时，不能协商解决，而是第一时间推卸责任，撇清与自己的责任，反映出主要部门的责任意识。没有主要部门牵头，一抓到底的精神，小事也办不好。

七、各部门都表明对这件事情无能为力时，就是主要领导握权太深，别人插不上手。

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