领导眼中好员工什么样(老板眼中的好员工)
导语：领导眼中的“好员工”标准，原来就是我们不成功的三根软肋
成为领导眼中的“好员工”，衷心排在第一位，情商排在第二位，能力排在第三位。忠诚可靠，领导便会深信不疑，当做自己人精心培养、大胆使用；情商够用，领导相处也会舒心自然，有话能与你说、有事能和你谈、有惑能和你提，将你看成左膀右臂优先考虑；能力足够，领导便会将重担交付于你，倚重你、考验你、锻炼你。所以，一个员工如果兼备忠诚无二、机智灵活、能力出众三点要素，自然就是一个货真价实、名副其实的“好员工”。
一、“好员工”的评价标准取决于领导1.评判你是不是好员工，首先取决于你的领导是哪类型的人
（1）智慧型领导
智慧型领导评判好员工的标准不会单一化，而是从多元化的角度综合判定。你的人品好不好、能力行不行、情商高不高，你处事如何、性格怎样等等，都是领导参考和评价的因素。
（2）圆滑型领导
圆滑型领导评价好员工的出发点就是看你的情商高不高，会不会交际、能不能处事，这是首要原则。
（3）干事型领导
干事型领导看待好员工的角度就是看你愿不愿意干事、能不能成事，如果其他方面没有太大的差错，那么好员工的头衔就是板上钉钉的事了。
所以，在不同类型领导的眼中，好员工的评价标准也就会有所偏差，不尽相同。
2、评价你是不是“好员工”，同事的看法也很重要
能不能成为实至名归、名副其实的“好员工”，必须要领导和同事双双认可、双双称赞才能算是好员工。那如何才能得到单位同事的认可？
（1）人品没有瑕疵
人品好不好，品行过关不过关，这是同事与你相交、相处的基本要件。如果品行一旦有瑕疵，人们自然会敬而远之，谈话间会有防范、处事时会有顾虑，别谈好员工的头衔，基本的立身之本都岌岌可危。
（2）待人要能真诚
真诚真心，是得到人们认可的关键因素。不做作、不虚假、不敷衍、不拆台等等，凡事说话有一是一、做事行和不行，痛痛快快、坦坦荡荡，给人的感觉便是一种踏实、放心的感觉。
（3）工作态度端正
好员工的评价体系，自然离不开精诚履职的态度，对待工作认不认真、立身岗位踏实不踏实，这是关键要素。如果连最基本的本职工作都拖拖拉拉、推诿扯皮、挑三拣四、敷衍塞责，那么领导再喜欢，也难免同事间议论纷纷，影响团结稳定。
人品、真诚、态度，是成为“好员工”的基本条件，具备了这三点条件，好员工的荣誉也就算是实至名归了。
二、传统型“好员工”和新时代“好员工”的区别1.传统的“好员工”和新时代的“好员工”
（1）传统型的“好员工”——领导认可、群众投票、踏实肯干、业绩突出
传统的“好员工”，只要能够得到领导的认可和赞赏，在同事间有人缘、有口碑，工作中兢兢业业、埋头苦干，在本职岗位上有所贡献，取得了一定成绩，便可以被评为“好员工”。
（2）新时代的“好员工”——善于思考、积极创新、敢于担当、争先创优
新时代，无论是行政事业单位，还是国企私企，好员工被赋予的要素发生了质的改变，已经不再比拼人缘好不好、能不能吃苦，而是看重你有没有创新，善不善于思考，有没有好点子、有没有新想法，创新改革中敢不敢担当，工作业绩能不能站在行业前列等，评价标准发生改变，要求也越来越高。
三、成为领导眼中的“好员工”必须具备哪些能力既然有以上区分，那么我们如何达到这个高度和层次，建议如下：
1.工作至上的态度
工作第一的原则，是成为领导眼中“好员工”的首要标准。
无论哪一类型的领导，都会将你有没有把本职工作干好作为一个及格分。如果对待本职工作，态度都不端正，领导肯定会使用“一票否决制”。
2.深度思维的能力
当今的社会，现在的职场，人人都很浮躁，思考问题也是蜻蜓点水、点到为止，很少有人愿意“烧脑”。
所以，员工中最稀缺的就是深度思考的能力，一件事情发生后、一项工作布置后，能够想出好的点子、能够有独树一帜的观点、能够挖掘出背后的资源、能够看透事情的本质等等，进而能够给领导提供思路、供以决策，做出最科学、最合理、最实效的判断。
3.主动创新的意识
按部就班、固守传统、因循守旧，在一般员工的身上体现的淋漓尽致。无论是中层管理干部，还是一线员工，在管理层面和执行层面，习惯性的思维已经铸就，就是按照前人走过路继续走下去。
很少有人去反思，问一个“为什么”，没有思维闸门的洞开，自然也就没有创新的思路和创新的举措。而创新，则是一个单位、一家企业的灵魂和生命，没有了员工的创新，单位必将是死气沉沉，企业必将是前途渺茫。所以，现在的领导最看重的就是员工的创新能力。
4.争创一流的决心
古人说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”
作为员工，既要埋头苦干，还要抬头看路，更要对标看齐、赶超先进，走在一流的阵列，这才是好员工应该具备的素养。因为如果没有向先进看齐、向榜样看齐、向一流看齐的视野，如果没有事事争先进、事事站前列、事事创一流的高度，自然也就得不到领导的赏识。而一旦员工有这个思维，并付诸于行动和实践，自然就会带动单位、企业整个风气的转变，这也是领导最希望看到的局面。
所以，要想成为一名“好员工”，就必须具备工作至上的态度、深度思维的能力、主动创新的意识和争创一流的决心。
成为领导眼中的“好员工”，就必须在忠诚、情商和能力上不断提升自己，针对领导的类型，兼备传统型和现代型好员工的标准，在履职态度、思考创新、对标一流的维度指标上用功用力，自然就会被领导赏识和看重。
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