文/马梓开

当上老板，我想并非多数人创业的初衷。说起创业，绝大多数人都是为了获得期望的财富，期待实现财富自由。

但是，实际上当上老板，那就立马成为该公司的主宰者了。

身为主宰者，除了得到员工的尊崇和拥戴（至少有一小部分是这样的）之外，还能瞬间得到各种新权限。这些权限包括而不限于：

01 决定员工穿什么颜色的服装

不同的老板，喜欢的颜色是不同的。

有的老板喜欢纯色，有的老板喜欢花色。不过，在公司这个层面，绝大多数公司的员工服装，都是纯色系的。

有白的，也有黑的；有蓝的，也有黄的；有红的，也有绿的。中小公司选择工服，颜色也好，款式也好，绝大多数情况下都要看老板的喜好。

在老板眼中，他喜欢的颜色，才是赏心悦目的；他喜欢的款式，才是合乎要求的。

服装的颜色款式好不好，当然是看老板的喜好了。

因为做了老板，就获得了这样的权力了。

02 沿着颜色走下去，老板们有权决定整个VI系统的大体色系搭配

当我们说到员工服装颜色时，不得不留意到这正是企业VI视觉识别系统的一部分。

虽然说有相当一部分老板对VI视觉识别系统并不怎么了解，但是还是有一部分老板是了解VI识别系统的。

一个老板喜欢何种色系搭配，喜欢什么样的风格，喜欢什么样的字体，喜欢什么样的品牌调性，从最终确定的VI系统中就可以窥得见一二了。

那些保守稳健的老板们，通常会喜欢深一点的色系；而追求简洁明快的老板，则喜欢浅一点的色系搭配。

老板们不但有权决定VI系统，更有权决定公司办公楼怎么安排，什么颜色，以及什么风格搭配。

03 当我们说到企业文化时，其实在多数情况下说的是老板的想法

老板喜欢什么颜色的服装，员工们通常也就只好穿这种颜色的服装；老板喜欢什么风格的VI设计，公司通常也就会表现出什么样的VI色系风格搭配。

当然，不仅如此，老板还决定了企业文化是什么样子的。

比如说，有个喜欢旅游的老板，那么组织员工一起旅游，就是公司文化的一部分；有个喜欢舞文弄墨的老板，那么办公室中的绘画作品，通常都离不开老板审视的眼光；有个喜欢吃水果的老板，当然员工也能时常吃上水果。

有什么样的老板，就决定了企业文化是什么样子的，决定了企业的愿景，企业的价值观，企业的使命，企业的经营理念，以及管理风格。

眼光长远的老板，总有视野开阔的发展愿景；人云亦云的老板，企业文化看起来总会和同行企业差不多；自我要求严谨的老板，企业文化的每一句话，往往都是他真实的心理思维写照。

老板决定了企业文化是什么样子的，也决定了其他事项，比如企业的制度。

04 不同的老板，对制度的理解是不同的

有的老板喜欢简洁明快的制度，正如同他们喜欢简洁明快的穿衣风格一样；而有的老板则唯恐制度上面有漏洞，宁可把制度搞得复杂而繁琐，也不愿把制度搞得简单了。

有的老板比较多疑，所以制度方面就会对员工多加防范；有的老板不太懂管理和经营，但是不影响他们广泛而深入地使用罚款模式。

有的老板关注员工出勤情况；有的老板则对员工请假感到不耐烦；有的老板喜欢用听话的员工，有的老板则喜欢那些虽然不怎么听话，但总是有一些新想法新思维的员工。

有什么样的老板，就会有什么样的制度，也会有什么样的管理。

反正在老板的地盘里，一切都是老板说了算。

05 员工做得怎么样，老板的意见才是决定性的

在绝大多数中小企业中，由于管理不规范，制度当摆设，所以真正决定企业怎么经营的，还是老板一个人，或者是几个老板商量着来。

在这种情况下，员工做得好不好，绩效究竟如何，通常还是看老板的态度和认识的。

有的员工表现很出色，业绩也不错，但是不大会尊崇老板，所以老板照样会觉得他不行。怎么办呢？老板会通过人事，找个合适的借口，把这种不懂得尊敬自己、不懂得膜拜自己的家伙赶走。

当然了，大多数老板更看重的还是员工的工作绩效和工作表现。

尽管如此，不代表老板不在乎员工对他是不是很认可，很恭敬。

反正嘛，既然是老板，在公司里往往就是一手遮天的存在，就是呼风唤雨的存在，就是一言九鼎的存在。

因为我是老板，我说了算。

06 当然了，老板们还决定了公司的经营思路

每个公司发展得怎么样，最最关键的，还是老板怎么样。

我记得有个老板很喜欢设计新东西新花样，很喜欢发明一些新的销售新思维，可是企业的产品做不好，服务做不好，客户的意见满天飞。这种情况下，他那点小小的爱好和公司的顺利发展之间，就出现了不协调。但是，偏偏是他说了算，偏偏他不接受任何与自己理念相悖的东西，所以企业发展越来越艰难，最后关门了事。

反正公司是老板的，老板怎么想，通常就怎么做。这是他的权力。

所以，我们会发现一些老板开会的时候就是一言堂，就是他一个人在那里说说说。员工不爱听也得听着；而且还要时常提防着老板忽然间搞突然袭击：我刚才说的是什么？你重复一遍。

如果在强势的老板面前，你居然没有认真听他说什么，哪怕他说的是一堆废话，恐怕都少不了得到老板的一顿数落。

——而这正是老板们的权限，以及他们可以自我感觉良好的地方。

07 因为在乎自己的生意，所以贪权，所以不放手

老板们都很在乎自己的生意。有些人愿意在自己善于掌控全局的前提下，分权给下属；但是更多的老板，则把人事权、财务审批权、物资采购权什么的，都紧紧抓在自己手心里。这种情况下，员工也好，部门主管也好，其实只有做事的权利，压根就没什么实权的。

怎么管理，怎么经营，这是老板权限范围内的事情，所以大家管不着。说了也白说。

所以，有些公司虽然规模上做得很大了，但是老板依然不放心别人。所以这样的老板就会过得非常累，非常辛苦，起早贪黑，什么事都是他来亲自拍板。

这样的老板，说好听点叫敬业，说不好听点叫不懂管理。

可是企业是他自己的，就是他最宝贵的资产，所以，人家爱怎么管，是人家的事儿。

结 语

正因为一个人成为老板之后，就自然而然地得到了很多权力和权限，所以老板在一家公司中，往往就是公司的重心所在，就是公司的核心所在，就是公司这颗小球儿向哪里转动的关键因素。

也正因为老板们得到了很多权限，所以只要做了老板，就有了权力感，就有了指挥、安排、控制、协调和监督的基本功能。所以老板在不知不觉中，总会显得比公司中的其他人更有魄力，更善于决断。而悟性较高的老板，因为经营和管理所得到的资产和人脉，个人权力感的被满足，以及所谓的成就感，远远比表面的财富增加来得更多，感觉也更爽。

这正是做老板的迷人之处，要不，你也试试？

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