房地产项目总经理如何开展工作(房地产项目总经理是做什么的)

导语：浅谈-如何做好房地产企业项目总经理

前言：房地产项目全程概况

第一部分：带好团队用好人

一、项目总自身标准：

1、严于律己、做好表率

2、视野开阔、素质一流

3、专业一流、全程清晰

4、整合资源、综合管控

二、建好组织用好人：

1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责

2、知人善用，管理的大学问

3、制定科学的薪酬、绩效考核体系

4、建立系统的学习、培训体系

第二部分：计划节点全明了

1、制定完整项目开发总计划

2、计划分解及节点里程碑

3、计划执行与督导

第三部分：为来为去一本账

1、项目综合成本测算、控制及预决算

2、项目资金组织、融资

3、项目现金流及开发、销售计划对应

4、税收统筹

第四部分：核心要点（专业）亲自抓：

一、选址拿地、投资决策

二、项目开发全程及要点

1、项目调研、策划及定位

2、规划方案设计、评审及确认

3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统）

4、项目工程类管理（设计、前期、工程施工）

5、工程实施营造（主体、园林、场外）

6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价

7、项目移交、物业生活服务

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