领导的权变理论内容(领导的权变理论的基础是什么)

导语：组织行为学阅读笔记：领导的权变理论

在十分有利或十分糟糕的时期行之有效的种种特质或行为并不一定会转化为长期的成功，而不同的风格有其独特的适应情境，下面我们介绍四种分离情境变量的方法：

费德勒模型

该模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：领导者的风格以及领导者对情境的控制程度。

1.确定领导风格

影响领导成功与否的一个关键因素是基本领导风格，费德勒通过用16组对照形容词来进行问卷调查，如果你以相对正面的词汇来描述最难共事者，则可界定为关系导向型，与此相反，如果你对最难共事的同事看法比较消极，那么你可能感兴趣的是生产率、因为被划归为任务导向型。费德勒认为一个人的领导风格是固定不变的，这意味着，如果情境需要一位任务导向型的领导者，而在此职位上的领导者却是关系导向的，那么要想达到最佳效果有两种方法，要么改变情境，要么替换领导者。

2.界定情境

一共有三种权变或情境维度：

1）领导-成员关系， 即下属对领导者的信任、信赖和尊重程度。

2）任务结构，即工作任务程序化的程度。

3）职位权力，即领导者对诸如招聘、解雇、处罚、晋升和加薪等权力变量的影响程度。

情境是由这三个权变变量来决定的，费德勒指出，领导-成员关系好、任务的结构化程度越高、职位权力越强，则领导者拥有的控制力越强。

3.将领导者与情境相匹配

将三个权变变量综合起来，可以得到领导者面临的八种潜在情境，而费德勒模型指出应该把个体的领导风格评分和这八种情境进行匹配，以实现最佳领导效果，费德勒指出，任务导向型的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境中表现得更好，而关系型领导则在中等有利的情境中效果更好。

如何将模型应用到实践中呢？首先，你可以替换领导者以适应情境，就如同教练在棒球比赛中根据击球手当时的状态而起用一名左手投手和一名右手投手。如果群体所处的情境被评估为十分不利，而目前又是由一个关系导向的管理者进行领导，那么替换成一名任务导向型管理者可能提高该群体的绩效。其次，你可以改变情境以适应领导者，所采用的方法可以是重新建构工作任务或提高/降低领导者对加薪、晋升、纪律处分等权力变量的控制程度 。

该模型目前得到了强有力的实践检验。

Ref：《组织行为学》斯蒂芬·罗宾斯， 蒂莫西·贾奇著

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