领导怎么让下属成长(领导让下属做决定)

导语：当领导——要让下属自己建立“目标和计划”！（管理必读）

前言：近年来“ 等待指示族”在年轻人中不断扩大。他们之所以被称为“等待指示族”，是因为他们不能自主采取行动，未经上司或他人指示即不敢行动。这样的性格是由于这些年轻人从幼儿开始一切听从父母的指使，已经完全失去了独立性。

任何一个企业都拥有自己的发展目标。这种目标与公司规模的大小、从事的行业无关。每年他们都会有一定的销售额、生产量等目标，尽全力获得想要获得的利益。

“本季度销售目标是300万。”这是我们经常会听到的。

“开到x x家店是我们今年的目标。”

将企业整体目标予以细分，对分店、部、课等下层组织给予一定标准，最后决定各个员工的目标。

员工的工作目标不可以强迫制定，以整体目标为依据进行制定的目标才是最科学的，然后在这样的目标下，在一定范围内再让员工自行选择。

因此，管理者首先必须对下属详细说明整体目标的前瞻性与妥当性，以此为基础，再促使下属根据自己的能力与意愿建立个人目标。但是此项目标必须有明确的根据，

只有将事实等列人考虑，才能制定出切实可行的目标，如果不这样做的话，得到的结果一定是不理想的。必须将过去的实力与未来的展望等做全盘性的考虑，再制定一个力所能及的目标。

具体的内容与数量是每一个目标中都必须要有的东西，亦即“谁一一在多少时间——达成何种目标—— 总额多少” 等。

管理者不仅要制定期限目标(长、中、短)，还要制定阶段目标(大、中、小)。以上是管理者应该给予下属的指导事项。

在确立了适当的目标之后，下一步的行动就是要建立完成任务的计划。计划能使业务活动更有效率地推动，因此要预先决定其做法。

所以，一些事项要在建立计划时明确，就是要将各种元素包括时期、场所、理由、方法、费用等详尽列出。如果这些要素不是很完备，那么得到的结果就是不论多少计划都无法使目标达成。要想使未来的业务活动得以达成，就必须要有计划，凭空臆测或是感情用事只会使事情难以完成。只有建立在客观、值得信任的资料的基础上以理论性且合理的手法建立的计划、目标才能顺利达成。

想要达成目标需要有以下几方面的要求:

1.业界的动向与发展。

2.过去的业绩(包括企业整体、组织、个人的业绩)。

3.企业、组织的各项计划与方针。

4.未来社会与企业的变动预测。

因此，要想让员工能自动自发工作，管理者就要努力使员工明确其工作目标并制定相应的工作计划。只有如此，才能让你的员工从“等待指示族”中走出来。

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