管理者角色的含义是什么(管理者的角色内容)
导语：管理者的“角色”是什么？（点击阅读）
管理者所在的层面不同，扮演的角色不同，思维、行为方式、能力取向也不同。
培训时我常问中层经理，当下属员工与企业发生冲突的时候，你是站在企业立场还是站在员工的立场？有的回答是企业的立场，有的回答有时企业有时员工。管理者只有一个立场，必须站在企业的立场，立场站错了，比什么都严重，能力再强，方向、立场错了，最后结果也不会好到哪里去。
管理者的主要职责
·辅佐上司辅佐业务是回答经营层的咨询及对经营层提供自己的意见。
·恪尽管理之责，确保目标达成管理的最终目的在于达成组织所赋予的任务，因此必须充分利用资源做好管理工作，以产生最有价值的成果。
·激励与培育部属主管无法独立完成任务，必须透过部属的协力。因此提升部属的能力，激发部属发挥所长，才能获得良好的绩效。
·主导革新，创造竞争优势管理工作是不断解决问题、不断改善的过程，随着企业竞争环境的日趋激烈与复杂，管理者不能抱持保守的心态，必须不断提出有创意的想法来应因时代的变化，创造竞争优势。
管理者的基本认知
·工作的管理（1）进行中的工作管理。运用计划、组织、指令、控制、协调等技巧，确保工作有效的进行。
（2）工作的改善。不断地秉持问题意识，发现问题、改善流程、解决问题，以提升工作品质。
·人的管理（1）建立一个有效的工作团队。将部门建设成一个有效的工作团队，充分发挥个人意愿及潜力，发挥部门的整体力量。
（2）部属培育。从达成部门目标及提升人格的方向，培育部属的能力及引导部属形成健全、成熟的人格特质。
例：一位先生在裁缝那里做西服，到了取衣服的那一天，他赶到裁缝店，试过西服之后，发现一点儿也不合身。
后肩太宽，右臂的袖子过长，一条裤腿短得不成比例，还有三个钮扣不知丢到哪里去了。他不由得对裁缝满腹怨言。
裁缝却毫不在乎，“一点问题都没有，把背驼起来，那只胳膊往里面抽抽，一瘸一拐地走两步，再把你的手伸到扣眼当中拽着衣服，不就一切都好了吗？说实在的，你这副样子看上去还蛮不错的！”
这位先生扭曲身子做出各种怪异的姿势，以便让西服合身。他感到自己被裁缝愚弄了，于是便气愤地离去。刚刚离开裁缝店没有多远，一位陌生人拦住了他。“是谁为你做的这身西服？”陌生人问，“看上去很棒。我想为自己做套新衣服，正在到处找裁缝呢。”
这位先生对陌生人的夸奖非常惊讶。但他还是用手指了指裁缝店的方向。
“十分感谢，”陌生人一边转身向裁缝店奔去，一边说，“我总算找到了一位好裁缝。你想，他能为这样的残疾人做出如此合体的衣服，一定是个天才。”
分析：管理没有绝对的对与错，合适最好，根据自身情况来量体裁衣，找一套适合自己的，使本部门投入产出达到最佳状态就是最棒的。看别的公司和部门在实施一套好的东西，但并不一定适合自己，根据自己的肌体健康状况、人员素质、行业特征、规模大小、发展历程等，摸索一套自己独特的东西，才是最重要的。
否则，看见什么东西流行，不顾自己条件，非要让企业去穿上一套不合体的衣服，“时髦”是“时髦”了，却可能为企业留下“残疾”，导致企业在未来的发展中跛足难行。
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