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构建执行力的三大流程(如何建立执行力文化)
导语：如何构建有执行力的组织（一）
这里的进化就是适应环境，前面的提到进化强调的是预测；这里强调的是执行力；这一节都在讨论执行力。那么什么是执行力呢？
我现在理解的执行力就是这么几点（主要就是效率）
1、遇到一个任务或者问题的时候能够马上反应过来应该怎么去做，并且不拖延（前提）。
2、当一个任务每个人各抒己见，一会执行这里，一会执行那里，效率简直底下（优化）。
标题的那句话其实不管放在哪里都是恒理，只有真正执行才能发现不足，然后不断精进；我需要考虑的是这个执行力在我个人身上该怎么样去提升我自己！！！
作者提高部下执行力的方法主要就是编写指导手册；手册中记录了应对1、2条的可能发生的情况的处理方法，也可以说是章法；使得每一个人都有能力完成一定程度工作的目标；但是这个手册也不是亘古不变的，要知道居安思危，情况一直在发生变化，企业也需要不断地进化；
二、提高执行力的截止期限工作术在会议上的工作最好都标明截止期限，不然大家可能也不会太放在心上，也是提高执行力的一个方法；
会议的本质是什么呢？会议的本质就是提高团队的执行力。
三、为什么不可以不断尝试新事物？这一章节感觉并没有太多的东西要说，都是很平常的东西，而且我也没有明白内容与标题哪里有呼应？看不懂。
奥，只有一句话。一旦开始做一件事，在最后取得成果之前绝不能放弃。
四、成功人士绝对不会说的话不要说没有权限就无法做到某件事，很多东西都是自己争取来的。必要时，需要不厌其烦地拜访对方，甚至出动领导出面来协商。在我看来这些都是自己争取来的，
五、人在跨越死点后会变得更加强大这个没有什么值得谈论地，说的确实是真理，只要经历过后就都会变好地。
六、什么时决定组织竞争力的关键？决定组织竞争力的关键就是无法模仿的工作。这样的工作越多，胜出的基本条件就越强健稳固，越有利于企业的竞争力。
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