如何锻造企业优秀的面试官队伍精神(如何锻造企业优秀的面试官队伍优势)

导语：如何锻造企业优秀的面试官队伍

如何锻造企业优秀的面试官队伍课程背景如何快速招募人才，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，如何有效配置人才等等，这一系列问题都是人才招聘的重点和难点，对此，本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，将有效的招聘技术和面试方法融入到企业人才引进的具体实践中去，系统地将简历的筛选、招聘渠道的发展和管理、面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析和角色扮演，凝造一个精品的招聘管理课程。

对象：企业高层领导、直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员

解决问题：

1、准确把握自己在招聘流程中的角色与作用；

2、如何采用专业化的面试方法，识别候选人的真才实能；

3、业务面试官如何有效吸引意向的候选人；

4、如何做好已录用人员的入职前管理、入职后引导工作5、企业如何选拔、评估、管理业务面试官队伍。

收获：

1、明确面试官基本质素，了解合格的面试官的基本要求；

2、把对招聘的零星认识提升到系统性思考；

3、掌握招聘工作的基础技术，包括简历的筛选等；

4、掌握招聘中的甄选与策略；

5、掌握科学系统的面试评价的技术6、掌握招聘渠道的拓展和运用。

企业收获

1、业务面试官人才选拔的准确率更高，稳定性更好，减少企业招聘成本；

2、在较短时间内培养出一批专业化的业务面试官队伍，提升业务面试官对招聘工作的贡献度；

3、完善企业的业务面试官管理体系，更好的选拔、评估业务面试官队伍

特色：

1、现场演练与点评：现场进行人员面试的模拟与点评，并进行角色扮演；

2、注重实操，关注互动性效果；

3、心得分享：要点提炼；

4、成功的企业人才招聘案例

面试官在组织中的价值贡献

1、面试官的角色定位

传统角色

角色的变化；

2、面试官司的素质要求

职业素质

专业素质；

3、当今经济形势下，面试官面临的挑战来自组织的挑战来自应聘者的挑战来自招聘决策本身的挑战。

面试官的专业表现（案例分析、分组讨论、角色扮演）

1、 准备阶段：招聘渠道拓展和工作标准各类渠道的效率 ◆各种渠道的成本 ◆各种渠道的效用职位与渠道的匹配 ◆低端职位的渠道匹配 ◆中高端职位的渠道匹配发展阶段与渠道的选择 ◆初创期的渠道选择 ◆发展期的渠道选择◆平稳期的渠道选择渠道的综合运用内部猎头的能力培养和使用从岗位胜任素质模型到面试标准从岗位说明书中提炼面试标准从预期工作绩效提炼面试标

2、筛选面试：简历筛选如何提升建立筛选的效率筛选中注意的要素简历的分类和关键点的把握基本信息的分析 ◆简历的内容也结构 ◆工作年限 ◆户籍和居住地 ◆家庭情况等等 ◆任职与薪酬

自我评价 ◆性格特征 ◆核心能力 ◆自我定定位 ◆=阶段性的个性表现

求职意向 ◆工作性质 ◆目标地点及现职所在地 ◆期望薪资水平 ◆目标职能

工作时间 ◆工作单位 ◆工作职责 ◆所属行业 ◆汇报对象 ◆下属人数

3、 甄选面试：基于行为的结构化面试

审视传统面试

传统面试存在的误区和障碍

基于行为的结构化面试的特点

基于行为的结构化面试的关键成功因素

如何进行基于行为的结构化面试

基于行为的结构化面试的技巧

面试官的自我修炼（案例分析、分组讨论、角色扮演）

1、面试官的胜任力模型；

2、STAR技术的提升

何为STAR面试

控制访谈方向的技巧

控制访谈节奏的技巧

假星的辨识；

3、决策与评估能力的提升

面试官的决策模型

决策过程中常见的误区及改善方法；

4、面试官人格自我完善

建立职业化形象

改变不良工作习惯

提升自我效能感

开放接纳。

实战演练

分组讨论案例

分析胜任素质

制定评价标准

设计面试问题

角色扮演

每组派出3人分别扮演面试官及应聘者

其他人员作为观察员做出评估。

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